東京都の業務委託案件・フリーランス求人一覧｜ページ2563

【VDI】人材サービス|ITセキュリティテスト|リーダー

・ITセキュリティテストチームのリーダー業務 ・セキュリティテストのスコープ、観点詳細、役割分担、スケジュール等の整理、テスト詳細計画作成、推進 ・ホワイトリスト、EDR、Defender、SKYSEAのセキュリティ運用確認 ・他のテスト観点チームのフォロー(セキュリティのみでは1人月必要ないため)

グループ共通会計システム導入PJ支援PMO/小売業

・グループ共通会計システム導入PJにおけるシステム側PMO ・各種マネジメント支援、メンバタスクの推進 ・レガシーシステムの刷新支援 ・RFP作成/ベンダ選定に向けた現行システム調査、非機能要求事項の整理、業務側要求事項の整理 ・統合PMOとして全体における各種マネジメント支援 ・グループ共通会計システム構築支援 ・全体実行計画の策定、管理、品質強化に向けた両PJへの後方支援 ・横断課題への対応、定期的なステークホルダーへの進捗報告

グループ共通会計システム導入PJ支援/小売業

・グループ共通会計システム導入PJにおけるシステム側PMO ・各種マネジメント支援、メンバタスクの推進 ・レガシーシステムの刷新支援 ・RFP作成/ベンダ選定に向けた現行システム調査、非機能要求事項の整理、業務側要求事項の整理 ・統合PMOとして全体における各種マネジメント支援 ・グループ共通会計システム構築支援 ・全体実行計画の策定、管理、品質強化に向けた両PJへの後方支援 ・横断課題への対応、定期的なステークホルダーへの進捗報告

アプリ開発チームのPMO支援/大手飲料メーカー

・開発フェーズにおけるプロジェクト管理全般 ・開発要求整理、課題/進捗管理 ・クライアント向けの資料/報告書作成 ※状況を取りまとめるだけの管理PMOでなく、 現場に降りてメンバーをリード、時には要件も整理する役割

通信業界向けサービスデザイン支援(リーダー)/情報通信業

・ビジネス側受入テストのテスト計画策定/設計 ・ビジネス側受入テストの進行(障害/進捗)管理(障害管理で英語の読み書き含む) ・チームリード

開発プロジェクト横断PM支援/情報通信業

・複数プロジェクトを横断して対応できるプロダクトマネージャー実務 ・サービス企画、要件定義支援 ・共通プロセススキームにて複数プロダクト開発の横断マネジメント業務

カスタマーサービスシステム導入プロジェクト構想フェーズ支援/小売業

・ユーザー部門からの現状課題感ヒアリング ・解決方針・システム化方針検討 ・システム化要求事項整理（RFP作成）

B2C向けモバイルアプリプロダクトマネージャー支援/情報通信業

・B2C向けモバイルアプリのビジネスプラン、サービスプラン、ロードマップ作成支援 ・複数プロジェクトを横断して対応できるプロダクトマネージャー実務 ・サービス企画、要件定義支援

サービス開発のPJ推進支援/情報通信業

・サービス開発のPJ推進(スケジュール管理/進捗管理等) ・要件定義 ・開発管理(ベンダーとの英語によるコミュニケーション)

会員基盤の更改PMO/小売

・大手小売業の会員基盤更改プロジェクトPMO ・9月に1stリリース予定の2次開発として認証方式アーキテクチャの構築

BSS(CRM等)構築支援(PMO)/情報通信業

・BSS(CRM/OrderMgt/Provisioning/Productcatalog/Billing)構築PJT支援 ・PMO実務 ・クライアント対応/マルチベンダー管理(海外複数)/ミーティングファシリテーション/ドキュメンテーション

新事業企画・推進支援(PMO)/情報通信業

・通信業界向けモバイルサービスの新規事業企画/推進支援 ・新規事業企画の案件管理 ・新規事業のPJ推進(スケジュール/進行管理)

B2B企業のWebマーケティング支援 / ITサービス

依頼先の企業におけるクライアントワークの支援。 運用を実施しているディレクターと共に 顧客へのデジタルマーケティング施策の企画や実施を予定。

クレジットテクノロジー金融サービスの新規事業企画開発/サービス会社

・クレジットテクノロジー金融サービスの新規事業企画開発およびコンサルティング支援 ・ファクタリング、与信管理、決済業務代領域の市場調査、サービス設計、企画サービス実行等 ・与信スコアリングモデル構築、AI活用モデルの立案実施

システムリスク管理部門立ち上げ支援/小売業

・システムリスク管理部門の立ち上げおよび本部運営の業務改善支援 ・部長、課長クラスとのディスカッション(説明資料の作成を含む) ・仕組みやルールにおける、課題の特定や対応方針策定、施策の具体化を支援

SAP FI/CO領域のロールアウト支援/製造

・カルフォルニア州の子会社にFI/CO領域のみロールアウトを計画 ・香港へ導入済み(テンプレート展開) ・スケジュール：3月から簡易FitGapのアセスを実施し、5月くらいから本格展開 ・要件定義、ソリューション検討、カスタマイズ実施、基本設計 ・ユーザ（現地・日本）への説明 ・課題管理、開発レビュー(開発がある場合)、移行支援 ・現地側にSAPコンサルはいない想定 ・PMは元請け会社から、PLとしてプロジェクトリードを期待

【VBA】フィンテックサービス向けPMO業務/豊洲

複数のプロジェクトを担当する組織支援型のPMOとなります。 PMOメンバーとして、PMOリーダの指示の元、以下の業務を担当いただきます。 ・プロジェクトマネジメント計画の作成・運営 ・エクセル、アクセス等のツールによる集計・取りまとめ作業 ・各種報告資料作成（ドキュメンテーション） ・コミュニケーション管理（会議運営、ファシリテーション、議事録作成、情報展開等）

SAP移行要件支援/製造業

・販売/物流/購買/MDGのいずれかの領域における移行要件検討/マッピング/ツール設計 ・コミュニケーション管理(会議運営/ファシリテーション/議事録作成/情報展開等) ・英語での成果物作成

新規アプリ企画支援|旅行業向け|4月|豊洲

・新規アプリ開発におけるグランドデザイン業務 ・既存及び新規事業関連のアプリサービス開発 ・顧客の要望の吸い上げ、具体化、ドキュメンテーション ・ユーザー側上層部への上申資料作成、プレゼン ・各ベンダーとの調整 ・開発PJのとりまとめ

グループ会社向けのRPA導入支援/大手SIer

・大手事業グループ会社向けのRPA導入支援PJ ・RPA自動化の支援 ・ユーザ部門への要件ヒアリング、提案

再エネ利用に向けたビジネス推進PMO(メンバー)/官公庁

・国で定められた再エネ利用推進のための非化石証書ビジネスの運用PJ （電力ビジネス戦略にもとづく電力企業業務・システムの企画・構築） ・環境価値ビジネスの戦略・ビジネススキームの検討PJ ・上記PJでのPMO業務（リーダー補佐）

複数システム統一化推進PMO支援/IT関連業

・複数システムにまたがる認証/権限管理の統一化推進 ・PMO実務

経理業務SSC設立PJT・ERP導入PJT支援/金融業

・経理業務シェアードサービスセンター(SSC)設立プロジェクト(並行してERP導入) ・3月～システムの要件定義フェーズ/並行してSSC設立 ・ERP導入後のプロセス定義を実施

大規模システム全体PMO支援/エネルギー業

・基幹システム(SAP)導入支援 ・全体PMO実務 ・要件定義～運用までを見据えたPJ支援

事業統合の全体PMO支援/小売流通　

・グループ内で乱立するクレジットカード/ポイント事業の統合のトランスフォーメーションプログラム全体推進 ・スタッフとして各プロジェクトの情報を吸い上げ、ステコミ報告として取りまとめると共に、ステコミの運営をサポートする

基幹システム再構築PJTの構想フェーズ支援(PM補佐)

・PM補佐として、構想フェーズを計画・実行支援 ・構想・選定に必要な成果物を定義、資料作成 ・進捗状況をみながらエンドクライアント補佐

【UI/UX】基本設計｜SE｜～100万円｜UI/UXデザイン｜オンサイト

・献血における非接触、滞在時間短縮、混雑回避を進めるべく献血受入業務のデジタル化推進 ・UI/UXデザイン、システム要件定義、基本設計実務

DX各種施策展開支援/小売流通

・HDが推進する、DXの各種施策 ・グループ企業への展開支援

基幹システム更改PJ要件定義支援/金融業

・インフラ、運用の要件定義 ・タスクに関するチーム運営/課題解決支援

土木事業領域BPRの構想/建設業

・構想フェーズ取り纏め ・コンサルタント実務 ・要件定義支援

SAP(SD)導入・海外展開プロジェクト支援/製造業

・グローバル統一の業務標準化の実現を目的としたSAP導入(テンプレート化、順次展開)PJT ・テンプレート化/パイロット導入Phase ・クライアント側でSAP、周辺システムの要件定義以降Phaseの対応 ・現状業務の整理、ToBe業務設計、ToBe業務フローの作成 ・SAP、SAP以外の既存システムを理解し、項目マッピング(インターフェース要件整理の一環)等の実施

業務自動化の事例集作成/SI企業

・RPA他、業務自動化ツールを使った業務自動化事例(社内/外販あり)を社内公開事例集とする作業の支援 ・現場SEへヒアリング内容のフォーマット(パワーポイント1枚)落とし込み ・現場SE聴取内容の業務知識による補完対応 ・他部署の事例集作成担当者への作成教育

WP29策定・構築支援/製造

・WP29に沿った開発プロセス策定支援 ・WP29の個別対応の実施支援 ・PSIRT構築支援 ・WP29/PSIRT構築実務

業務領域構想策定支援/建設業

・構想フェーズ取り纏め ・営業領域のプロジェクト管理(見積/原価)

業務標準化、SAP導入・展開プロジェクト支援/製造業

・グローバル統一の業務標準化の実現を目的としたSAP導入(テンプレート化、順次展開)PJT ・テンプレート化/パイロット導入Phase ・クライアント側でSAP、周辺システムの業務設計 ・各領域における現状業務の整理、ToBe業務設計、ToBe業務フローの作成 領域: 管理会計/販売物流/生産管理/財務会計/購買 ・プロジェクト管理(見積もり、工事進行、原価回収) ・SAP、SAP以外の既存システムを理解し、項目マッピング(インターフェース要件整理の一環)等の実施

SAP(ロジ領域)プロセス標準化支援/電機機器

・テクノロジーソリューションビジネス(SIビジネス)にフォーカスし、グローバルでSAPをベースとしたロジ領域(営業、販売、プロジェクト管理、購買)の標準業務プロセスを検討 ・SAPを先行導入した海外拠点の評価、導入スコープの検討、現状課題の整理

製造業におけるデジタル化構想検討支援/製造

・生産管理のデジタル化構想検討 ・現行整理（AsIs）及びToBe業務検討 ・方針、スコープ策定 ・ロードマップ作成

会員基盤システム追加開発のシステムアーキテクチャ検討支援/小売

・大手小売業の会員基盤システムの追加開発支援 ・ITインフラ、AP基盤領域のシステムアーキテクチャ検討 ・多数のステークホルダーに対する技術領域の仕様説明

会員基盤システム追加開発の要件定義支援/小売

・大手小売業の会員基盤システム追加開発支援 ・システム開発の上流工程の検討(構想策定～要件定義) ・多数ステークホルダーとの仕様調整 ・システム開発についての資料作成及び説明

大規模SI案件PMO支援/製造業

・大規模SI案件推進支援 ・テスト/移行/トレーニング/課題対応等の取り纏め推進PMO