ハイパフォーマーコンサルタントの業務委託案件・フリーランス求人一覧｜ページ98

通信キャリアの代理店事業立ち上げ支援/通信

・代理店事業構築にあたり必要なマニュアルや業務フローの整備、契約条件等の設定 ・数十社～百社程度の各代理店との調整業務等

【テクニカルディレクター】プロダクト品質向上/不動産

・不動産系自社サービス開発ディレクター募集 ・開発組織の士気向上 ・スクラム開発のより安定化 ・QCDの最適化 ・外部ナレッジの共有 ・各種施策案件の仕様、要件定義 ・クオリティコントロールによる品質向上 ・スクラム体制での開発管理、最適化 ・スクラムイベントの運営、ファシリ、提案 【開発環境】 ・言語 - TypeScript / PostCSS / HTML5.2 / Node.js / PHP7系 ・フレームワークなど - React.js / Redux / webpack / CakePHP 3.5系 ・インフラ - Linux / AWS(EC2, RDS(Auror...

シェアリングサービスリサーチ/小売事業支援

・小売りにおけるシェアリング領域への展開事例のリサーチ ・レンタル事業のビジネスケース作成と損益分岐点/ビジネスケースシミュレーション ・シェアリング事業者のリサーチ ・シェアリング事業者のビジネスケース作成・シミュレーション ・一部英語を含む海外のビジネス・サービス事例のリサーチ ・Excelでのビジネスケースの作成とシミュレーション

SAP導入支援/BCP,BI/食品

・SAP BCPを中心とした管理会計、務管理領域（販売契約、予算、実績管理、生産利益計画等） ・シニアコンサルタントを募集

SAP導入プロジェクト（会計）支援/製造業

・2月開始予定の外部結合テストに向けたテスト準備支におけるリーダー支援 ・テスト準備、結合テストの実行、進捗管理 ・プロジェクト内の各チームとの調整等

資格試験システム化に伴うテスト設計・品質管理支援/保険業界

・資格試験のシステム化に伴う周辺システム改修 ・再構築等の統合テスト、受入テストのテスト設計/推進/品質管理 ・計画段階後の実行段階での進捗管理 ・ベンダーコントロール

SAPシステム統合のRFI立案支援

RFI立案支援 ・既存システムの統合 ・S/4へのバージョンアップ検討 ・課題、新規領域への対応

コールセンターシステム刷新プロジェクト支援(BA)

・基幹システムの改修要件の定義及び追加開発 ・要件定義書、概要設計書(英)の作成

品質管理システム導入PJTのPMO支援/製造業

・システムカスタマイズの要件定義 ・システムの動作リスト作成、テスト手順書作成 ・システム稼働の報告書作成 ・クライアント折衝

役職定年後の職域開発PJの並走支援/中堅不動産業

・役職定年後の職域開発PJの並走支援として下記を実施 －社内説明会同席 －各職場責任者向けに本PJの意図の説明と、職域開拓に関わる協力依頼への同席 －本PJの説明やインタビュー準備について説明 －職務開発ヒアリング －各職場の職務ヒアリングにより、潜在化ポジションの有無を確認 －要員計画およびジョブディスクリプションの策定 －結果を踏まえた新職域/新ポジション設計と具体的職務設計 －経営計画と連動した要員計画の作成 －報告書類の作成

事業開発・営業チームの分析業務/AI

・salesforceデータを用いた分析 ・競合調査 ・ターゲットリスト作成 ・営業資料の作成（パワーポイント）

全社横断プロジェクトの組織戦略リード支援

・全社横断プロジェクトの組織戦略タスクのリード支援 ・組織戦略、組織設計

デジタルマーケティング企画及び構想検討支援/消費財メーカー

・消費財メーカー(BtoC)のデジタルマーケティングの企画及び構想検討支援 ・顧客向け資料、議事録、課題分析資料の作成 ・要件整理

SAP(FI/CO)導入プロジェクトの構想策定支援/製造業

・海外販社展開に先立ち日本本社にてS/4化に向けた構想策定 ・課題/進捗管理 ・Fit＆Gap分析 ・英語でのドキュメント作成(一部口頭でのコミュニケーション有り)

ログの解析/Web簡易診断支援

・抽出されたセキュリティデータのログ解析 ・Webのセキュリティ簡易診断

Salesforce Lightning化の導入支援/航空運送会社

・Salesforce Lightning化の現状調査、要件定義～実装まで導入支援

SAP BPC構築支援

・SAP導入プロジェクトにおけるBPC/BWコンサルタント

基幹システム更改PJ支援(ベンダー側)/生保

・システム化計画書の作成 ・各チームの組成、進捗/課題管理 ・エンドクライアントへの報告、説明

【PMO】コスト低減プロジェクトPM支援/共済

・共済事業システム子会社にて、コスト低減プロジェクトPM支援 ・ポジション：PMO(役員サポート) ・下記施策にて、PM(役員)の元、コスト低減プロジェクトの推進を実施 -インフラ基盤の統合及びDRセンターの移設 -運用業務の大手委託先ベンダへの集約及びそれに伴い人員配置変更 -RPAツール導入による運用業務の効率化 ・役員等上位層への報告レポートの作成 ・各種調整

サービスリリースに伴うリスクレビュープロセス整備およびPMO/情報サービス

・リスクレビューのプロセス再定義およびレビュー対象/対象外の判断基準とレビュー観点の策定により、運用の適正化・安定化 ・サービスリリースに伴うリスクレビュープロセス整備（BPR）、およびPMO ・現状のレビュープロセスおよび課題把握（クライアントへのヒアリングを実施・ヒアリングを基にした、現状のレビュープロセスの資料化および課題の洗い出し） ・レビュープロセスのToBe検討・設計・導入支援（レビュープロセスのToBe案（いつ、だれが、何をするのか、どのように案件管理*するのか）を作成し、クライアントとのディスカッションを経て策定） ・新プロセスの導入にあたって必要となる決裁資料、説明資料等の作成 ・リスク審...

全社購買システム導入に向けた構想立案フェーズPMO推進支援/重工業

・全社購買システム導入に向けた構想立案フェーズでのPMO推進 ・プロジェクト計画 ・システムデザインの作成支援 ・生産・調達システムグランドデザインリーダー

会計業務チェンジマネジメント支援(SCONクラス)/流通業

・日本支社の経理業務をグローバル基準にあわせて共通化 ・日本支社のASIS TOBE検討とチェンジマネジメント ・海外のマネジメント層への進捗報告

企業年金に係る次期システム開発支援/生保

・企業年金に係る次期システムの開発支援 ・Excelマクロを使った開発支援

情報システム部のPMサポート

・報告書や企画書作成のサポート ・各ステークホルダーからの情報収集

VDI導入プロジェクトのPMO支援

・VDI導入プロジェクトのPMO支援

基幹システム刷新PJの構想策定支援/会計パッケージベンダー

・現状業務把握 ・課題解決施策策定 ・ToBe業務フロー定義 ・パッケージ選定 ・Fit&Gap分析

勘定システム導入PMO/銀行

・勘定系システム導入PJのユーザ側PMO

【BA業務]請求収納システムの要件定義/生命保険

・ビジネス要件定義書の作成 ・ユーザーストーリーの作成 ・トレーサビリティマトリクスの作成 ・UAT計画

全社横断プロジェクトのプロセス設計

・As-is業務調査 ・業務の可視化 ・プロセス設計

【PMO】タスク推進業務支援/ITサービス

・業務側のタスク計画の具体化/実行推進 ・タスク計画推進時に発生する課題解決推進 ・関係者(e.g.業務部門/外部パートナー)とのコミュニケーションおよび合意形成

MCシステム統括PM業務/金融

・金融業におけるインフラ構築の統括PM業務 ・メインフレームで稼働しているミッションクリティカル(MC)システムのダウンサイジング ・統括PMとして複数プロジェクト（インフラ構築、自動化、運用改善）の取りまとめ

大規模人事給与システム導入支援/鉄道

・大規模人事給与システム導入プロジェクト(基本設計フェーズ) ・システム機能及びデータに関する基本設計

インフォア開発業務支援

・2019年11月にカットオーバー予定のインフォア開発における開発業務支援 ・設計書のレビュー

SAP保守要員

・SAP Basis運用保守 ・システムの稼働維持対応 ・インシデント対応

再生計画策定/製造業

・再生計画策定支援 ①工場の現場改善、生産性の改善 ②売上向上施策の策定 （①か②のどちらかをお願いしたい） ・クライアントへのヒアリング、施策の立案、経営層への報告業務

IT PMO業務支援

・成果物に関する要件のヒアリング実施 ・成果物の構成検討/作成支援 ・クライアントへの進捗報告

棚割画像解析サービス開発（チームリーダー）

・新規ICTソリューション企画・開発パートナー ・サービスを活用したSI 導入まで推進頂けるパートナー

SAP(会計領域)導入の要件定義支援

・SAP(会計領域)導入のユーザー側支援 ・要件定義支援

クライアント経営管理改革に伴う基幹システム刷新プロジェクト/運輸

・クライアント経営管理改革に伴う、基幹システム刷新プロジェクト ・SAP S/4 HANAをベースとしたFI/CO/SD/MM/BPC導入プロジェクト ・要件定義、導入、開発、テスト、グループ展開(別期間) ・SAPベーシス 非機能設計/移送管理/Solmanセットアップ

管理システムの運用フェーズPMO補佐/官公庁

・官公庁系管理システムの運用フェーズPMO補佐 ・プロジェクトマネジメント計画書策定支援 ・品質管理実施、開発計画要領策定支援 ・進捗、品質管理 ・課題、ToDo、リスク管理 ・各種会議体準備および調整指示 ・各種資料レビュー ・工程完了、リリース評価報告