ハイパフォーマーコンサルタントの業務委託案件・フリーランス求人一覧｜ページ203

顧客向けサポートサイト開発のUIディレクション支援

顧客向けサポートサイトUI開発に関する以下の業務 ・社内各部署(各サービス担当者)との開発内容のすり合わせ ・開発を発注する外注業者向けの開発発注資料の作成、および開発業者とのやり取り ・社内外関係各所との問い合わせ対応 ・開発会社から納品された開発物のホストへのリリース作業 ・週次報告資料作成と報告

製造業向け販売管理システムの構想策定・PJ管理支援/基本リモート

・製造業向けSAP上で稼働している販売管理システムのリプレイスPJ ・今回の対象は小売領域、NCR社のパッケージへ移行 ・PJ管理と移行に伴うシステム構想策定が主な業務内容 -PJ管理(スケジュール/進行管理/タスク管理/進捗管理/課題管理) -現行システムの現状調査/把握/整理 -移行にあたっての業務/システム上の検討論点の素案作成 -ベンダーへの正確な情報提供・調整・橋渡し役 -協力会社の成果物の一次レビュー -その他直近予定しているタスクの実施(Fit&GAP/移行計画策定/移行先システム評価/実行計画策定)

MDM(マスターデータ管理)システムの移設プロジェクト支援/製造業

海外拠点MDMシステムの国内移設プロジェクト支援 ・国内外担当者へのヒアリング ・業務の洗出し ・業務整理 ・各種ドキュメントの作成 ・進捗管理、課題抽出及び対応

Salesforce(CGCCloud)導入の開発支援業務｜リモートOK

・当PJにおける営業領域リーダー（配下メンバー数は10名程度） ・お客様との折衝、要求取りまとめ ・要求に対する機能提案（エンジニアとの協業想定） ・詳細設計 ・エンジニアへの設計内容インプット ・成果物（Salesforce設定内容が主に。）レビュー ・PMOが定義するマイルストーンを前提とした上での自身領域の活動計画作成 ※Salesforceの知見があれば、CGC製品についての知見フォローは別途させていただきます。

保険会社営業業務のDX化支援｜金融

・保険会社の営業業務におけるAIを用いたDX化支援 ・DX化企画構想後のPoCフェーズにおける要件定義 ・要件定義に伴うクライアントとの折衝業務

新設ベンチャーキャピタルへのアドバイザリー業務支援｜金融業

・新設のベンチャーキャピタルにおける顧問としての業務全般の支援 ・投資先の企業の選定とデューデリジェンス業務支援 ・自社社員に対する商談のロープレ等の育成支援

保険資産運用システム開発PJのベンダー側開発リーダー/リモート併用

・大手生命保険会社の資産運用システムのデジタル化推進における開発PJ ・開発リーダーとして複数名の開発要員の取りまとめ、および開発を行う -各種レビュー(要件定義、設計・製造、テスト統括、品質担保） -PJの管理・推進(課題管理、進捗管理、各リーダーの代替・支援など含む） -PJの実行支援(討議資料作成、レポーティングなど含む）

生成AIを活用したシステム再構築PJの開発工数削減検討支援/エネルギー業

・大手生活インフラ企業向けシステム脱ホストPJの開発工数削減検討支援業務 ・脱ホスト化によるシステム再構築PJにおいて、開発工数増加が課題/懸念事項として浮上中 ・生成AIを活用した開発工数の削減を目指し、以下業務遂行を想定 -開発ベンダーを含めたPJ関係者の生成AI利用時ルール・ガイドライン策定 -継続的な生成AI活用・運用の仕組み策定/体制構築 -工数削減を目的とした生成AIフル活用に向けた仕組み・環境の導入構築

システム脱ホストPJのPMO支援/エネルギー業

・エネルギー業界向けシステム脱ホストPJのPMO支援業務 ・PMOメンバーとして以下業務遂行を想定 -クライアントとの定例会議運営 -クライアントとの定例会議ファシリテーション -PJ検討資料・課題資料の作成 -その他、上記に付随する業務

人事労務システム(クラウド)導入PJのPMO支援/エネルギー業

・人事労務システム(クラウド)導入PJのPMO支援業務 ・業務/システム要件整理フェーズを中心にPMOとして以下業務遂行を想定 -クライアントMTGへの出席・議事録作成 -開発ベンダーとの仕様調整・ベンダー管理 -PJ進捗・課題管理 -報告書等各種ドキュメント作成 -その他、上記に付随する業務

生保向け営業タブレットアプリ更改PJの構想策定支援(リード)/保険

・生命保険業向け営業タブレット端末公開に伴うアプリ刷新PJの構想策定支援 ・2026年度に営業タブレットを更改予定となっており、それに伴いアプリケーションも見直して2027年度にリリース予定 ・2024年度中に行う構想策定において下記作業を担当予定 ‐現状分析 ‐営業戦略を考慮したTOBE検討 ‐提案資料作成支援 ‐RFP作成支援

基幹システム再構築プロジェクトのアーキテクト支援/一部リモート可

・アーキテクト支援として以下業務の実施 ・プロジェクト方式の設計支援 ・オブジェクト指向の設計(クラス)支援

旅行会社向け基幹システム更改のシステム全体構想策定支援

・旅行会社向け基幹システム更改のシステム全体構想策定支援 ・元請けプロパーと共に現行業務一覧、課題一覧の作成(対象は16部署)、それ以降のTOBE検討等は別チームの担当。 ・ドラフトの業務一覧はクライアントから提供され、ヒアリングから精緻化、さらに課題ヒアリングを行い、現行業務一覧、課題一覧の作成 ・2月～3月末までは東京、埼玉、大阪での現地ヒアリングを実施

鉄道グループ会社向けシステム開発PJのPM支援/鉄道業

・鉄道系グループ会社向けシステム開発PJのPM支援 ・グループ各社のシステムの開発や運用保守業務、ITインフラのマネジメント ・事業部門との連携や折衝、ベンダーとの橋渡し

ユーティリティ業界向け大規模顧客管理システム再構築PJのユーザー側PMO支援/エネルギー業

・ユーティリティ業界向け大規模顧客管理システム再構築PJのPMO支援業務 ・2021年から要件定義を進めており、単体テストフェーズ中の状態 ・ベンダーコントロール、テスト設計、会議運営、各種調整等

SEO対策をはじめとした企画推進/フルリモート

・グループ会社全体のSEO対策 ・上位表示にむけた施策企画～推進

大手事業会社へのERPシステム導入PMO支援

・大手事業会社へのERPシステムの導入支援 ・顧客の業務分析、検証、提言 ・システム化のための要件定義 ・重要会議体の運営管理/資料作成

標準会計システム導入PJ(PM支援)/製造業

・各社へ標準会計システム(Dynamics365)の導入に合わせて、個社上流システムとの連携PJの推進 ・標準会計と統合DBの自動連係を実施 ・導入各事業所毎に計画立案、進捗管理、課題管理、各種調整会議の開催・運営・議事録作成 ・個社ベンダのグローバルコード、及びローカルコード変換表作成 ・個社導入に向けての検証作業 ・上流連携の工数削減活動 ・マスタ(変換表)の整備と手順明確化(手順書作成)

大手メーカー向けSAP導入PJの総合テスト支援/製造業

・大手製造メーカーへ基幹システム(SAP等)の導入を進めている状況 ・SAP技術者メンバとして、総合テスト対応支援

【PP/PS】大手メーカー向けSAP導入PJのユーザ側支援

・大手メーカーのS4導入PJ支援 ・PJのリリースとしては2026年4月を予定しており、現在テストフェーズを対応中 ・ベンダは他社が担当しているため、ユーザ側支援体制としてSAPのPP/PSコンサルの役割でご支援いただける方を募集中 ・エンド業務部門がテストをする中で出てくる質問を受け、調べつつ、導入ベンダと確認のやり取りを実施いただく予定

大手メーカー向け業務支援PJのPMO支援/製造業

・大手製造メーカー向け基幹システム(SAP等)導入および刷新PJにおける宇都宮拠点ユーザー支援PJ ・現在基幹システム導入/刷新に伴う業務フローの見直しやUAT等対応にて、工場側の業務ユーザの負荷が増加しており、現在支援を求められている状況 ・PMOの役割として、主に課題管理・会議運営・事務局支援 ・特に会議体でのファシリテーションや積極的な発言を求められている状況 ・別工場に対しては既に業務支援を行っており、今回宇都宮工場についても上流SE要員と共に4月より業務支援開始中 ・2025年10月のカットオーバー、またリリース後フォロー含めた2026年1月まで支援いただく形を予定

証券会社向けポータルサイトネットワーク機器刷新PJのユーザー側PM｜常駐

・証券会社向けポータルサイトネットワーク機器刷新PJのPM支援 ・ユーザー側企業の社員代替としてプロジェクト状況の定期報告、各フェーズイグジット報告(資料作成を含む) ・ユーザー側で発生するタスクの抽出、スケジュールの作成、プロジェクトの管理(進捗、課題)。プロジェクトの課題解決 ・ユーザー側インフラ担当と元請け側インフラ担当間の合意形成 ・タスクの役割分担やスケジュール調整 ・ヘルプデスクとの調整、情報提供、QA対応 ・配下メンバー3～4名程度のマネジメント業務

大手製造小売業の業務データモデル検討業務支援

・国内大手製造小売企業の特定商品の企画/生産/流通/販売を支える業務データモデルの検討・整備支援。 ・お客様と一緒に商品、組織などのマスタデータの”あるべき”を検討して頂く。 ・既存のベースとなるモデルは作成済みで、現行の業務実態に合わせた形に精査・整備する作業を実施。 ・MDMの仕組み自体はCiertoを使っており、自社向けにカスタマイズがされている状態。 ・MDMとして、将来どのようなマスタプランで進めていくかについても併せて検討中。 ・並行して進行中の基幹系システム再構築が2025年2月エンドを目指している為、 本プロジェクトもそこが1つのマイルストンとなる予定。

次期システム構築PJのPMOリーダー支援｜金融

金融次期システム構築PJのPMO ・現行システムからオープンシステムへテスト推進 ・顧客折衝 ・PMOチームのリーダーとしてメンバーの進捗管理

インフラ領域の課題解決支援(ユーザー側コンサルタント)

・大手アウトドアメーカー向けインフラ領域の課題解決支援 ・ITコンサルタントとして参画し、顧客課題の解決を支援する ・複数ベンダーでの構築を実施した関係で複数課題が乱立してる状況 -顧客課題のヒアリング/課題に対する改善策の提案/開発部隊への連携

製品連携アプリ展開の複数PJマネジメント支援(ユーザー側PM)

・大手アウトドアメーカー向け製品連携アプリ展開における複数PJのマネジメント支援 ・現状アプリ内の機能でベンダーが分かれており、情報が乱立状態のためマルチベンダーコントロールのできるPMとして支援 ・サービスアプリ単位でのマルチベンダーコントロール ・下記想定される業務 -ベンダーとの連携/進捗管理や調整 -ベンダーのパフォーマンス/品質の評価 -ベンダーごとのリスクの洗い出し/対策

製品連携アプリ展開の複数PJマネジメント支援(ユーザー側PM)

・大手アウトドアメーカー向け製品連携アプリ展開における複数PJのマネジメント支援 ・現状アプリ内の機能でベンダーが分かれており、情報が乱立状態のためマルチベンダーコントロールのできるPMとして支援 ・サービスアプリ単位でのマルチベンダーコントロール ・下記想定される業務 -ベンダーとの連携/進捗管理、予算管理や調整 -ベンダーのパフォーマンス/品質の評価 -ベンダーごとのリスクの洗い出し/対策

S/4HANA PPモジュール追加導入支援/化学メーカー

・大手化学メーカー向けSAP PPモジュールの追加導入支援 ・導入済のS/4HANAへ新たにPPモジュールを導入 ・モジュールコンサルタントとして下記を対応 -要件定義(追加開発含む) -パラメータ設計、コード設計、ジョブ設計、権限設計等 ・要件定義フェーズ後は実装、テストの実施、トレーニング支援を予定

システム更改に伴うIT統合基盤設計

・大手通信業様向け、システム更改に伴う基盤設計支援。 ・更改に合わせて、移行方針を検討していく中で、 特に非機能要件に近いOS設計やセキュリティ等の各種設計部分を一緒に検討進めて頂きたい。

自社SaaSサービスの開発PMO支援｜フルリモート

・開発プロジェクトにおける品質管理、進捗管理、予算管理など ・開発プロジェクトの課題把握や可視化 ・各セクションの折衝、調整およびドキュメント管理など ・プロジェクト運営の円滑化に向けた各種施策の立案や実行 ・プロジェクト毎/事業部全体での工数管理/収支管理 ・プロジェクトアサイン差配 ・プロジェクトマネジメント活動

自社エンジニア組織マネジメント支援｜VPoE｜フルリモート

・経営陣と現場を繋ぐ中核として、事業目標にもとづいた開発のリード及び、エンジニア組織のマネジメントを支援 ・CTOと共にエンジニア組織/開発チーム等の技術陣を牽引し、プロダクト開発および受託研究開発の推進とエンジニア組織の組織作りを支援 ・自社プロダクト開発全般および開発メンバーのマネジメント ・自社受託開発案件、PoC案件に関するマネジメント全般 ・自社R&D成果物や先端のAI技術を駆使した新プロダクトやAIの企画/開発 ・エンジニアリング組織のアウトプット最大化に向けた仕組みの設計と実行 ・エンジニア組織のマネジメント(技術選定/人材育成/採用 等)

基幹ネットワークのセンター側機器等の更改PJ支援(PMOメンバー)/官公庁

・PMOチームにメンバーとして参画 ・基幹NWのセンター側機器等更改PJ ・基幹NWは旧官庁系ホールディングスグループ各社のデータセンターと24,000局をつなぐネットワークとなる ・顧客向けのドキュメント作成、業務フロー整理 ・課題、進捗管理

クラウドサービスのテクニカルセールス支援｜常駐

■クラウドサービス（IaaS、PaaS、SaaS）のテクニカルセールス対応 ・仕様質問回答、 構成検討支援、サービス紹介説明など ・小規模なSI作業（仮想マシンのOS基本設定、バックアップ設定、FW/LB基本設定など）

国内債システム導入PMO支援

国内債システム導入プロジェクトPMO支援 ・国内債システム(外資パッケージを利用することは決定済み)導入プロジェクトにおけるPMO支援 ・基本設計～UAT/リリースまでのフェーズに参画 ・課題管理/テスト計画策定支援 ・エンドユーザ調整

自社ERPシステムの会計領域導入支援｜フルリモート

・顧客の業務分析、検証、提言 ・システム化のための要件定義 ・重要会議体の運営管理/資料作成 ・会計システム導入支援 ・弊社で受注済みの販売管理システム・営業支援システム等のシステム間接続のプランニング

管理会計システム導入PJの構想フェーズ支援

・大企業向け管理会計システム導入の構想フェーズ推進支援 ・ベンダー側コンサルタントとして参画 ・業務効率化/業務フロー改善 ・システム導入の要件整理

製造業向けERP導入PJ支援│基本リモート

・ERP導入に向けて原価管理部分についてお客様と認識合わせをしながら業務整理を行う ・原価管理領域のシニマネクラスとともに、お客様の意識醸成を行いつつ業務を整理し資料化 ・後続の要件定義フェーズにおいてはユーザー側で継続支援することを想定 ・現行業務フローおよび課題のヒアリング、業務フロー図の作成 ・原価管理導入後の効果や業務効率化のイメージ図などを作成しお客様と認識合わせ ・新業務フローへの移行にあたっての課題やタスクの管理 ・要件定義開始後はユーザー側PMOを兼務

大手スーパーマーケットMD販売管理システム導入支援(ユーザー側PM支援)

・衣料品専用MD/商品マスタシステムの構築、導入PJ ・ユーザー側PMとして下記業務を行う -業務要求整理、システム要件定義・基本設計等の上流支援 -顧客側PJ管理支援 -管理・ベンダーコントロール、報告など資料作成、会議運営など ※上記を募集元の社員とともに実行・支援いただきます。 ※パッケージ製品導入を想定

大手スーパーマーケット値付け管理システム導入支援(ユーザー側PM支援)

・販売値付け運用支援/管理システムの構築、導入PJ ・ユーザー側PMとして下記業務を行う -業務要求整理、システム要件定義・基本設計等の上流支援 -顧客側PJ管理支援 -管理・ベンダーコントロール、報告など資料作成、会議運営など ※上記を募集元の社員とともに実行・支援いただきます。 ※システム概要：売上数実績と価格に基き発注量予想・コントロールを行う「新・需要予測システム」に基き、効率的・自動的にマークダウンを行うための運用支援を可能とするシステム

新規越境EC事業立ち上げPJのPdM｜フルリモート

・越境ECサイトの構築プロジェクトにおけるPdM業務 ・プロジェクトの進捗管理 ・システム開発の要件定義策定 ・ベンダーコントロール ・エンジニアチームとの連携