ハイパフォーマーコンサルタントの業務委託案件・フリーランス求人一覧｜ページ186

基幹システム刷新プロジェクトの構想フェーズ/製造

・基幹システム刷新PJ ・構想策定 ・担当領域の業務機能とシステム化要件の整理 ・ビジネス効果まとめ ・業務分析 ・領域は会計、営業、技術、アフターを含み、担当は相談の上調整

CRM領域アプリ開発ご支援(PMO)/小売業

・大手小売業様にてCRM領域で走っているプロジェクトのPMOとしてご参画 ・担当者指示の元、タスク起票や課題進捗のチェック対応 ・会議日調整、アジェンダ作成、議事録作成、ToDo起票などの会議運営 ・所定のフォーマット、過去資料等から求められる資料作成の実施 ・多数の関係者とコミュニケーションをとりながら各種調整作業

【Java/Oracle】大手製造業向け納期応答システムのアーキテクト業務支援｜基本リモート

・某大手製造業向け納期応答システム刷新PJでのアーキテクト支援 ‐納期応答システムのHost⇒Web化対応(画面/JOB/バッチ) ‐および周辺システムのI/Fリプレイス、DB設計(DB2⇒Oracleの移行) ‐性能を考慮したオープン化以降範囲の策定 ‐アーキテクチャ方針と移行戦略の策定

グローバル標準会計システム(MS Dynamics)導入PJ支援/製造

・某製造業様のグローバル経理プラットフォームの案件 ・海外現地法人へのグローバル標準会計システム(MS Dynamics)導入展開を推進 ・海外現地法人とのカウンター対応

SAP導入PJのグローバル展開方針策定/製造業

・SAP導入PJのグローバル展開における展開方針案策定 ・レビューセッション実施 ・導入ステップ案検討

データ分析基盤再構築支援｜製薬

・データ分析基盤をAWS上で構築中、ベンダからの成果物レビューや、案件の進捗管理を行う ・データの加工・分析などで「IBM Cloud Pak for Data」を使用中 ・複数の業務部門タスク管理 ・データ分析基盤は以下機能にて超瀬中 ・データの収集 ・データの加工・蓄積　(DWH構築) ・データ分析用データの取り出し　(DM構築) ・データ利用者向けの分析ツールの提供、マスタ登録、参照権限制御

SAP導入PJのPMOメンバー/製造業

・PJの目的・施策・実施事項詳細化 ・PDCA推進、品質管理計画策定 ・アプリケーションマップ詳細作成 ・主要課題検討

SAP導入PJのチェンジマネジメントメンバー/製造業

・ステークホルダー分析 ・外部/内部のコミュニケーション計画策定及び実行(グローバルコミュニティ含む) ・コンテンツ作成 ・アプリ各領域/業務メンバとの連携による業務変化点整理および計画策定

【SAP/CO-PC】経理領域のSAP運用支援(L1)/飲料メーカー

・大手飲料メーカー様の経理領域のSAP運用支援 ・運用で発生したインシデントに対する暫定対応策の判断 ・インシデント根本原因解消策の判断 ・L2メンバと協業による事象や対応策のユーザ説明及び関連するITチームに対する説明および調整 ・夜間JOBでエラーが発生した場合の受電対応する場合あり ・L2メンバの稼働状況の把握とCOPCチーム内の課題管理/状況報告

大型既存システムマイグレーション支援(ベンダー側SE)/生命保険

・大手生命保険会社様向け業務WEBアプリマイグレーション案件 ・VBで記述された既存IT資産をC#メインにマイグレーションする ・5月からPoCフェーズ、10月開発開始、2031年C/O予定 ・既存環境：WebForms、MVC(ACPX)、VB.net ・新規環境：MVC(RAZOR)/C# ・対象STEP：1200万

【SAP/CO】S/4HANA導入コンサルタント/小売業

・某食品メーカーのS/4導入にあたり、現テストフェーズ以降の管理会計(CO)業務を実施 ・現メンバが行っているタスクの一部を担当 ・ITコンサルの立場からBizテスト実施のサポート ・ビジネス側移行データ準備のサポート

NotesDB移行検討/情報通信企業

・NotesDBアプリの現状分析 ・intra-martなど他MW上への移行設計

Webサイト制作ディレクション/サービス業

・金融業のWebサイトリニューアルにおける支援 ・個別チームの一員として、クライアントとの仕様調整、メンバーのディレクション等で案件実施をサポート

複数開発PJの品質管理支援/SIer

・大手SIer内の複数PJの品質向上に向けたプロセス改善 ・参画者のスキルセットに合わせてアサイン先検討 ・品質管理の計画策定～検証 ・検証結果に対して分析して評価 ・必要に応じて品質改善強化のためのアクションを自ら検討して実践を通じて改善していく

【SAP】基幹システム導入支援｜フルリモート

・基幹システム導入支援 ・対象モジュール：FI/CO、SD/MM、PP ・現行体制：全体統括リーダー1名(プロパー社員)、各モジュール担当 ・SAP導入PJにおいて、候補者のスキル感等を考慮してマッチしたポジション/内容の案件にアサイン

システム移行計画PJのチームリード｜運輸業｜リモート可

・システム移行PJのチームリード業務 ・移行チーム及び関連チームの取り纏め・調整 ・移行計画の策定～実行支援

SAP導入プロジェクト/製造業

・SAP導入 ・構想策定/要件定義

【SAP/FI/CO】S/4HANA導入コンサルタント/製造業

・現在化学メーカー(グループ)にS/4を導入しており、結合テストフェーズを実施中 ・7月よりユーザー側にてUATのテスト要員として参画に向けた下記業務を実施 ・SAP S/4会計コンサルタントとして参画 ・元請けのプロパー代替としてユーザーに標準機能の説明やユーザーの業務、システムを理解し、7月のUATに向けた準備を実施 ・UATシナリオ作成、UATの実施(エビデンスや指摘事項等作成) ・ユーザーの情報システム担当者へのS/4機能の説明やアドオンの仕様の共有会を担当

【React(TypeScript)】業務システム開発UI/UX検討上流支援/週1出社

○食品卸企業向け業務システム開発におけるUI/UX支援 ・業務要件定義、システム要件定義、見積り対応 ・顧客と業連システムの追加要件分の画面機能におけるUI/UX検討を行う。 ※特にユーザビリティを前面に押し出しており、UX部分に力を入れている。 ・UI検討時に、ユーザが利用しやすい動作、ボタン配置、表現などを検討いただく ・画面構築の御見積フォロー ○状況 ・大枠の要件確認が完了し、PoCシステム構築中。 ・2～4月にPoC評価の実施予定。 ・現時点で追加要件あり、並行して検討中。 ・6,7月頃から年度末にかけ、本番システム構築を実施予定。 ・PoC開発を実施していたベンダーが3月末で終了するため、...

経費精算システム導入PJのPL支援/流通業　

・経費精算システムリプレースプロジェクト ・お客様経理部向けにPLとして推進主担当 ・新ソフトウェアの選定、会計システムへの連携対応、及び、導入支援 ・開発工程：計画立案～導入

大手エネルギー会社のシステム構築PMO支援/エネルギー

PMOとして以下の業務を担当 ・方針策定、ルール策定 ・課題管理 ・テスト計画 ・クライアントへ課題案を出し、合意形成を得る ・会議の議事録作成や資料作成

次期電子機器構想策定プロジェクト支援/エネルギー業

・次期電子機器構想策定プロジェクト支援 ・詳細検討におけるプロジェクト計画策定への参画 ・客先 PMO 、客先との調整への参画 ・社内のプロジェクト計画・プロジェクト運営ルール策定への参画 ・詳細検討フェーズ期間：2022/12/20 2023/4/28 ・詳細検討フェーズ以降期間： 2023/5/1 ～以降

個社会計システムの維持運用支援/製造業

・自動車業の個社会計システムの維持運用支援 ・ユーザーからの問い合わせや不具合に対する調査やITベンダーへの指示および調整​ ・スケジュール/進捗管理、議事録作成、課題管理、報告資料作成、打ち合わせへの参加​ ・ユーザーとの調整/折衝​ ・定例運用作業

【PMO】海外システム更改プロジェクト/金融

・海外システム更改PJ（現在検討フェーズ） ・ユーザー側PMO支援 ・会議のファシリテーション ・資料の事前確認 ・議事録作成

NWインフラのPMO業務/金融業

・SE部隊での金融機関案件でのPMOとしての対応業務全般 ・基本設計からのドキュメント作成、ユーザ対応、ベンダ/関連部署などの調整業務全般 ・構築等の実施は別部隊がおり基本作業ないものの、工事立会にてCisco製品等については試験監督等の一環で一部構築周辺の作業可能性有

インフラ製品のプリセールス支援/通信業

・各自治体へプリセールス支援、提案書の作成、ユーザ説明等 ・インフラを中心としたクラウドリフトアップの提案を実施 ・下記、主に提案するサービス/製品 ‐AWS、azure等の移行 ‐サーバ、NW、セキュリティ等のインフラ全般

ERP導入PJのPMO/製造

・ERP(IFS)導入PJ 現在設計フェーズ ・PMOとしてPJを推進 ・課題Todo管理 ・約10チームが週次で更新してくる課題TodoをPMOとして横断で取りまとめ評価 ・週次で各業務チームと行っている朝会(30分)のファシリテート・オンライン議事録作成

大手事業会社　ICT事業本部　執行役員PMO支援

執行役員のへのPMO支援業務

会員管理システム改修支援｜PMO｜小売業

・大手小売業様の管理システムへの新規機能追加や連携アプリ追加等の改修案件 ・下記、業務内容をPMOポジションとして対応頂く ・担当者指示の元、タスク起票や課題進捗のチェック対応 ・会議日調整、アジェンダ作成、議事録作成、ToDo起票などの会議運営 ・所定のフォーマット、過去資料等から求められる資料作成の実施 ・多数の関係者とコミュニケーションをとりながら各種調整作業

家賃保証会社の基幹システム更改PJ

・VB.netからJavaへのコンバージョンをしながらAWS環境へのマイグレーションを実施 ・管理フローの作成 ・プロセスガイドの作成 ・PMOとして進捗管理

リース会社の個別業務システム更改PJ

・AS400で稼働している個別システムをAWS環境に再構築 ・管理フローの作成 ・プロセスガイドの作成 ・進捗管理

システム開発PJの横断PMO/複合サービス業

・人材サービス企業における複数のシステムに跨るプロフィール機能開発の横断PMO業務(課題管理や進捗管理、品質管理など) ・企画者や開発チームと協業してビジネス検討～リリースまでの推進 ・課題管理、進捗管理、品質管理などにおける関係各所との調整

システム導入PJのPMO/自動車

・システム導入PMO、PM支援 ・複数領域を横断するプロジェクト管理（4つのチームを横断管理） ・現在UATフェーズ ・UAT計画立案、UAT品質/進捗/課題管理 ・課題解決のための検討/意思決定サポート ・利用システム:SAP MM

包装用パッケージのデザイン業務 / 製造業

・商品パッケージデザイン ・顧客折衝

自動車リース基幹系システムの新規構築支援/金融業

・大手金融会社のカーリースシステム新規構築 ・スクラッチ開発された旧システムからPKG新システムへの移行 ・担当業務 -プロジェクト全体マネジメント業務補佐(PM/PLの方のみ) -PKG周辺開発(帳票開発) -データ移行支援(現行ベンダーとPKGベンダーの橋渡し) -ユーザ受入テスト支援業務

【Oracle】金融機関向け パッケージクラウド導入支援

金融機関向け パッケージクラウド導入支援 ・グループ会社200社分の統合会計システム導入支援 ・Oracle社のERP Cloudを用いて会計業務のシェアードサービス化を志向 ・テスト推進におけるコンサル業務

システム開発PJのPMO/製造

・システム開発プロジェクト ・現在要件定義フェーズ ・スクラッチ開発 ・マルチベンダー管理

某銀行システム更改PJのベンダー側PM支援/神谷町

・某銀行システム更改に伴い、紐づいている情報分析基盤複数PJが立ち上がる見込み ・複数PJの管理を横串で現場社員と共に推進を実施 ・更改に伴い、紐づいている複数現システムにどういう影響が出るのかを見ていく必要がある ・アーキテクチャの検討も含まれる予定 【スケジュール】 6月～9月：予備検討 10月：報告

【AWS/Terraform】高セキュア環境の構築支援｜製造業｜フルリモート

・お客様セキュリティガイドラインに則って下記業務の実施 ・E/Cシステム構成図の作成支援 ・各種論理設計書の作成支援 ・機能パラメーターシートの作成支援 ・スクリプト開発　等

統合システム更改PJのPMO支援/小売業

・大手小売系企業の店頭にある承り統合システムの更改PJ ・現在のPMは事業会社出身で開発案件におけるプロジェクト管理経験がないため、クライアントの期待値を満たせていない状況、PJの立て直しが必要 ・PMOとして下記業務を実施 -プロジェクト管理、計画推進、統括PMなど上層部への報告と合意形成 -ベンダコントロール -様々なステークホルダとの折衝 -PJ管理ツール(JIRA)の導入、定着推進 -その他、PMOに付随する業務の実施