ハイパフォーマーコンサルタントの業務委託案件・フリーランス求人一覧｜ページ185

ソフト開発プロセス改革支援/情報通信業

・ソフト開発プロセス改革業務 ・開発要員管理の効率化策検討等のコンサルティング業務

内部監査部門のIT監査のご支援/金融業

・銀行 内部監査部門のIT監査のご支援 ・クライアントの内部監査部門が実施しているIT/システム監査のうち、海外IT統制の態勢整備/運営を支援

【PMO】Azure基盤の運用課題の整理、対策立案支援/保険

・PMOとして昨年10月にサービスインしたAzure基盤（1,000VM）の運用課題の整理、対策立案 ・クラウド、アプリ基盤、インフラ運用などのベンダーおよびお客様と調整の上、Azure未解決課題の整理、対策立案を推進

データ分析基盤プロダクト構築PMO/小売業

・データ分析基盤を構築するにあたり複数の候補となる製品があり、選定した製品による組み上げを行い、一定規模の店舗数のデータにて運用を開始してみるという取組を実施。組み上げを今年9月を目標に行うPJ。 ・データ分析基盤プロダクトを構築するPJのユーザー側に近いPMOとして下記業務を実施 -PM補佐として弊社上位クライアントのメンバーが参画、このメンバーのサポート -各種会議の出席 -段取りや進捗管理 -管理業務 -その他、PMOに付随する業務の実施想定 ・現在参画しているPMの補佐としてアサイン予定

全社CSIRT活動上流支援/某食料品HD

・某食料品HD(グループ会社含む)専門部隊によるCSIRT活動支援 ※ゼロトラスト推進支援がメイン ・セキュリティ対策に関わる計画の策定 ‐セキュリティ方針に基づき、必要性、実行性等を加味した優先順位付 ‐ロードマップ策定 ・各セキュリティ対策の導入支援 ‐導入計画策定 ‐ツール選定 ‐ベンダー選定 ‐運用体制構築 ‐実行支援　等 ・各種ユーザー調整

レガシーシステムのデータセンター移行PJ管理支援/金融業/リモート可

・大規模システム移行PJの支援として下記業務の実施 ・進捗管理、品質管理、会議体調整業務 ・ベンダー側チーム(アプリ、インフラ、基盤等)の横ぐし管理 ・他ステークホルダーとの管理、調整業務

ITインフラ統合のPJリード支援/小売業

・PMとして、各案件のプロジェクト管理/課題管理/各種調整 ・システム統合プロジェクト基盤支援(AWS関連) ・社内端末(タブレット)のMDM移管 ・社内端末(PC)のAD移管

レガシーシステムのデータセンター移行PJベンダー側チーム支援/金融業/リモート可

・大規模システム移行PJのベンダー側チーム支援として下記業務の実施 ・進捗管理、品質管理、会議体調整 ・ベンダー側チーム(アプリorインフラor基盤等)の管理 ・他ステークホルダーとの管理、調整

コーポレートシステムPJ SAP S/4 HANA導入日本展開準備フェーズ/製造業

・コーポレートシステムPJ SAP S/4 HANA導入日本展開準備フェーズ ・グローバルにオペレーション・IT・データを標準化。 ・EUとの協業によりグローバルテンプレート構築を行い、その後EUと日本及びグローバルに展開 ・ERPの導入だけでなく、戦略的業務領域の業務改革及びシステム構築を実現

インフラ基盤維持保守PJ(ベンダー側統括PM補佐)｜リモート併用

・大手生命保険会社向けインフラ基盤維持保守(改修)PJ ・元請チームのPM統括の補佐ポジションに参画 ・複数チーム(各月20名～30名)を横串で統括管理 ・顧客フロントに立ち、プロジェクトの推進を行う ・各種管理ドキュメント作成、レビュー業務等

保険基幹システム全面再構築検討支援(ユーザー側 ITコンサル)｜損害保険

・大手損害保険会社基幹システム再構築検討支援 ・既存メインフレーム環境の総再構築の検討支援 ・システム再構築PJの実施可否判断に向けての活動 ・2024年度末までに検討・計画フェーズ完了予定 ・オープン化に伴うメリデメ比較、検討資料の作成 ・オープン化実施可否判断に向け、ロードマップ策定を行う ・経営層もしくは各保守ベンダーとの要件調整、現状ヒアリング ・アプリ、インフラ含む全体アーキテクト(元請にインフラ有識者在籍) ・再構築、移行に伴う課題の取りまとめ

システム監査支援/小売業

・システム監査の整備、運用、スキルトランスファー(内部監査室にてこれまでは業務監査、会計監査がメイン) ・システム管理基準に準拠したシステム監査 ・スケジュール感 -4月：システム管理基準の新旧比較 -5月：情報システム部へのインタビュー -6月：報告書作成・提出

【AWS】航空会社向けWebサイト更改PJのRFI支援/リモート

・航空会社向けのWebサイト更改に伴い、RFI作成の支援を頂きたい ・セキュリティ要件を元に非機能要件の作成 ・非機能要件を元にAWSのレギュレーションを作成

SAP(MM)再構築PJ支援/エネルギー業

・SAPで構築されているシステムを再構築PJ ・2023年4月～要件定義フェーズ、7月より設計フェーズ予定 ・1から要件定義ではなく、現在のカスタマイズにアドオン含めた機能をオンするPJ ・MMの機能改修要件は10余り

内部監査部門のIT監査支援/金融業

・海外IT統制の態勢整備、運営を支援 ・IT・システムの導入

システム統合PJ基盤チームPMO支援/通信業

・大手通信業のシステム統合PJでDBチームのまとめ役 ・更改で常に開発試験の工程がある中で推進/管理業務

複数のデジタル案件プロジェクトのIT PMO・プロジェクト推進/銀行

・銀行における複数のデジタル案件プロジェクトのIT PMO・プロジェクト推進 (SWIFTの外国送金に使用する電文フォーマットのISO20022への更新に伴って複数のシステムの刷新が必要) ・既に参画しているコンサルタントと協業し、以下の作業を実施 -複数システム(既にグルーピング済)を効率よくテスト・移行するための計画策定 -上記テスト・移行の推進支援支援 -各種進捗管理、課題管理 -プロジェクト管理、ベンダ管理 ※SWIFT電文の知識は不要(他メンバーが詳しいため)

インフラ領域の高度人材育成の検討支援/エネルギー

・高度人材育成の検討支援において下記業務の実施 ・お客様との会議体のファシリテート ・要件ヒアリング、対応策の検討支援 ・育成計画のロードマップ検討支援 ・提案資料等の作成支援

電力会社向けCISクラウドリフトPJの開発伴走支援業務/一部リモート対応可能

・電力会社向けCISシステムのクラウドリフト化PJ ・CIS開発スケジュール：2024年8月から詳細仕様検討 2025年4月から詳細設計 2025年8月から製造/単体テスト ・開発ベンダーに対して以下各施策についての開発伴走支援業務 ①プログラム：GitHub Copilot 導入・活用支援 ②CI/CD　AzureDevOps定着支援 ③IT/STでの有効ツール選定・検証支援

顧客管理システム再構築PJのテストフェーズ支援(ユーザー側SE)｜保険業

・大手保険会社様の保険申込・管理システム(複数)のIT、ST支援 ・障害の報告、確認、管理台帳の起票 ・chrome、Edgeのバージョンアップに伴う、対応osにおける動作確認のための打鍵 ・テストケースの確認、修正 ・ドキュメント整理、作成 ・テストデータ作成(DB操作含む)

プログラム全体の管理(PMO)/製造業

・SAP　PMOメンバーの一人としてプログラム全体の管理 ・PMOリーダーの元請けファーム(SM)の指示のもと以下を実施 -プログラム全体のスケジュール、課題、リソース管理等を日々モニタリング -週次の会議体に沿った、ドキュメント作成

基幹システム刷新PJ支援(SAP SDMM 品目マスタ・得意先マスタ・仕入先マスタ関連の基本設計およびデータ移行))/製造業

・基幹システム刷新PJ (スクラッチのシステムをSAPへ刷新しデジタル化を図るPJ) ・支援の領域は販売基幹領域(SCM、物流は別会社が支援) ・基本設計、詳細設計、テストの支援(開発自体は中国拠点が行う) ・PJスケジュール案 ・～2023年3月：要件定義 2023年4月～12月：基本設計、詳細設計、製造・単体テスト 2024年1月～12月：結合・総合テスト・本番移行 2025年1月：稼働予定

会計システム刷新プロジェクトPM支援/電気・電子業

クライアントグループ全体の国内会計システム刷新プロジェクトのPM支援(プロジェクト内にある複数WGのリーダー)

リテール向けフリーローン事業の立ち上げ/金融業

・リテール向けフリーローン事業の立ち上げ ・要求事項整理

SAP ERPのSDまたはMMモジュールの設計とテスト

・設計 ・テスト

会計システムの刷新プロジェクトPM支援/電気・電子業

クライアントグループ全体の国内会計システム刷新プロジェクトのPM支援(プロジェクト内にある複数WGのリーダー)

BPR・システム化推進の補佐/教育業

・リーダーの指示のもと業務/システムフロー作成、要件定義、開発チームへの仕様説明

IT運用保守/製造業

・Salesforce Personalizationの導入 ・監視、不具合解消、問合せ対応(知見提供を含む) ・システムの安定性の為の通常オペレーション

BPR・システム化推進/教育業

・教育関連サービス事業者においてコンテンツの作成・管理に関わるコア業務について効率化を図るためのBPR、システム化を推進 ・当座はリーダーの指示のもと業務/システムフロー作成、要件定義、開発チームへの仕様説明 ・設計/開発フェーズ以降は設計レビュー、テスト計画、開発受入れ、UAT推進などユーザー側の立場に立った一連の導入作業

システム導入PMO支援/製造業

・大手製造業の製造現場の指示をするシステムを現在一部の製造部に入れている ・今後他の製造部に展開していく ・システム導入のPMOとして下記業務を実施 -データベースの整理 -現場指示 -その他、PMOに付随する業務実施想定

会計システム刷新PJ/小売業

・現行の会計システムSAPからの離脱に向け、主にスクラッチ開発でシステム刷新するPJ ・ロール： 購買管理システムPMO ・進捗報告資料作成(PPT) ・課題発生時の課題検討推進 ・週次でのCIO向け進捗報告 ・ベンダー作業の進捗モニタリング ・ベンダー成果物の品質確認・レビュー ・レビュー等の会議調整 ・クライアントの契約交渉サポート

倉庫管理システムの更改開発PMO/小売業

・大手製造小売企業における倉庫管理システム更改開発 ・22年8月から開始し24年2月に本番稼働開始のスケジュールを引いており、現在設計フェーズの倉庫管理システム全体のPMOとしてPJを推進 ・グローバルへ展開予定の新しい倉庫管理システムは在庫管理機能と作業管理機能で構成されており、在庫管理機能を担当 ・他、PMOに付随する業務とともにPMやPM上位者が意思決定できるよう、提案を含めたプロジェクト管理の実施

基幹システム更改プロジェクト支援｜家賃保証会社｜Java｜TypeScript｜

・VB.netからJavaへのコンバージョンをしながらAWS環境へのマイグレーションを実施 ・アプリ基盤チームのメンバーを募集中 ・開発ルール/仕様書作成

大手保険業向けシステム開発運用支援(ベンダー側技術リード)/保険業

・大手保険業向けシステム開発運用支援 ・メインフレームで構成された基幹系システムをオープン化 ・大規模なプログラム資産のマイグレーションが伴う ・開発TLの社員補助として要件定義フェーズの推進を図る ・顧客との要件すり合わせを行い、要件定義書をまとめる ・最終的にオープン化後の開発運用の高度化を図る

大手保険業向けシステム開発の横断的な仕様統括支援/保険業

・大手保険業向けシステム開発の横断的な仕様統括支援 ・メインフレームで構成された基幹系システムをオープン化 ・大規模なプログラム資産のマイグレーションが伴う ・PL直轄の仕様統括チーム(現状4名→10名程度予定)において技術リードの実施 ・システム開発においてエスカレーションされてくる課題/タスクの処理 ・各サブチームの成果物のレビューに常に参加し検討の方向性/仕様不整合の防止 ・課題に対しての実現可能性の検討/模索/方針策定を行う

大手保険業向けシステム開発の非機能要件定義支援/保険業

・大手保険業向けシステム開発の非機能要件定義の推進/支援 ・メインフレームで構成された基幹系システムをオープン化 ・大規模なプログラム資産のマイグレーションが伴う ・システム開発における各フェーズにおいて非機能要件定義～テストまでの横断的な推進の実施 ・設計ガイド/チェックリスト/IPA等の情報/品質保証部門と連携するなどしてマネジメントの実施 ・設計/テスト工程での計画立案 ・スケジュール管理/工程管理の実施で各チームの統制を図る ＜推進対象＞性能/信頼性/運用/セキュリティ

Userデータ提携システム構築PJ/官公庁

・構築されたシステムの運用 ・セキュリティ回りの課題トラブルシュート支援 ・自身で修正可能のようであれば修正 ・適宜関係者や有識者への確認/対応依頼

会計部門IT業務およびITプロジェクト業務支援/卸売業

・システム構想立案 ・現状業務整理 ・ビジネス要件定義支援 ・機能要件定義支援 ・設計から導入におけるベンダーコントロール ・各種資料作成 ・クライアント企業内の稟議書類の精査・作成支援 ・社内調整業務(クライアントの代替として)

デジタルマーケテイングの戦略及び実行支援/サービス業

・通訳のオンラインプラットフォームを運営する企業におけるデジタルマーケテイング推進支援 ・マーケティング戦略策定,ペルソナ・カスタマージャーニー設計,施策検討～実行にまつわるプランニング,スケジュール等を、効果を見つつPDCA回しながら進めていく ・強化したい領域としては、SEOやASO分野など ・運用に関しては、外部メンバーをスポットで活用 ・BtoC向けをメインにしつつ、BtoB施策も一部検討

人材研修の事務局業務支援(メンバー)/製造業

・自動車業におけるIT部門内での新人研修実施において、下記業務の実施にあたりクライアント社員と共に業務実施 -人事との調整 -部署の内部・外部との調整 -研修会場、各拠点移動に当たる調整 -その他、研修実施に当たる事務局的業務 ・以後、既存で実施している研修の見直しや企画等を実施する予定で、そちらも支援いただく想定