ハイパフォーマーコンサルタントの業務委託案件・フリーランス求人一覧｜ページ200

システム開発PJのPM支援/製造業

・システム開発のPM支援 ・PMとして進捗管理、課題管理、品質管理を主体的に実行

システム開発PJのPMO支援

・システム開発のPMO支援 ・進捗管理、課題管理、品質管理 ・プロジェクト運営ルール策定、実施 ・お客様、PJメンバーとのコミュニケーション

総合エネルギー企業向け電力CIS企画構想支援

・自社スクラッチ電力CISの外部パッケージ(海外製)置き換えPJにて、企画構想支援 ・顧客ワーキンググループ(5名程度)にて、検討課題の管理/割り振り等を主体的に推進 ・システムグランドデザイン支援 ・マイルストーンの作成

調達業務改革PJのプロセスレビュー支援/製造業

・3つの事業部門(量産/中量産/個産の各BU)を横断、対象とした調達業務のプロセスレビュー ・現状調査、改革ポイントの洗い出し ・今後の方向性の提言、取り纏め

プロダクト開発のPdM支援 ｜リモート併用

・アドテクノロジー/デジタルマーケティング領域におけるプロダクト開発 ・インターネット広告やWebマーケティング領域で顧客企業の収益最大化を目指す ・営業ヒアリング、企画、要件整理 ・EMと連携しながらスクラムの工数管理、進捗管理 ・独自プロダクトの企画(中長期のロードマップ策定) ・独自プロダクトの拡販

全社IT・OA環境統合PJ支援メンバー/情報通信業

・大手Sier内の各事業部・地域子会社・グループ会社で個別運用されていたOA環境に全社的な統合窓口を提供し、共通化された基盤環境構築を目指す ・上記を新サービスとして展開する際のオーナー部門として、企画から運用の仕組みまでをメンバーとして推進頂く ・各組織へのヒアリング、現行業務調査結果をもとに、基本構想書・基本計画書を作成 ・受付ポータル、チャットボット、申請・問合せフロー、運用対応などのサービス仕様設計 ・利用者・運用者向け説明会資料の作成および実施 ・リリース後の運用改善

全社IT・OA環境統合PJ企画推進リーダー/情報通信業

・大手SierにてIT環境に関する機能やOA機器などの全社統一を図るプロジェクトが走行中 ・上記を新サービスとして展開するオーナー部門にて、企画・設計をリーダーとして推進 ・具体的には下記業務を実施 ・構想資料、基本計画書の策定 ・運用の仕組みづくり ・事業部との調整、エンドユーザーとの会話 ・稟議書、上層部への報告資料作成

既存BtoCアプリを活用した事業開発コンサルティング支援/基本リモートのコンサルタント求人・案件大手製造業の業務効率化に向けたBIデモアプリ開発支援/製造業のコンサルタント求人・案件クラウド構想の検討推進PMOのコンサルタント求人・案件NW通信基盤PJ企画開発のPMO支援/製造業のコンサルタント求人・案件事業戦略策定支援/製造業のコンサルタント求人・案件生成AIのソリューション企画/戦略立案・提案活動支援/大手SIerのコンサルタント求人・案件大手製造業の業務効率化に向けたBIデモアプリ開発支援/製造業のコンサルタント求人・案件クラウド構想の検討推進PMOのコンサルタント求人・案件NW通信基盤PJ企画開発のPMO支援/製造業のコンサルタント求人・案件事業戦略策定支援/製造業のコンサルタント求人・案件生成AIのソリューション企画/戦略立案・提案活動支援/大手SIerのコンサルタント求人・案件大手製造業の業務効率化に向けたBIデモアプリ開発支援/製造業のコンサルタント求人・案件クラウド構想の検討推進PMO

・市場リサーチ、競合調査 ・ペルソナ設定・カスタマージャーニーマップの作成 ・チャンネル戦略の策定 ・仮説ベースでの検討 ・調査レポート、分析結果、提案資料の作成 ・若手メンバー1名へのディレクション(資料作成・調査業務など) ・クライアントミーティングのファシリテーション ・ヒアリングおよび定性的・定量的なデータ分析

業務効率化プロダクト導入補助支援/ITサービス

・業務効率化プロダクト導入における、課題管理や進捗管理支援 ・プロダクト開発チームへのフィードバックの提供 ・導入フローにおける業務効率化支援

次期調達システムの構想策定支援/化学業

・大手化学業で予定されている次期調達システムの構想策定支援 ・MクラスとSCクラスの2名体制で案件を推進していく ・直接材、資機材・間接材それぞれの調達業務の改善の姿とそこに必要となるシステム要件を具体化し、来年度以降の実行計画を策定する。 ・As-Is/To－Be業務フロー、ハイレベル業務機能要件、非機能要件 ・システム構成案、費用対効果および概算予算算出 ・改革構想書、RFP ・上記作成に向けたセッション資料の作成

生成AI導入研修推進PMO支援(講師)/大手メーカー

・社内MS Copilotライセンス展開PJの定着支援 ・2025年10月～2026年3月の導入フェーズPMO兼インストラクター担当 ・本社・間接部門・一部生産部門数百名向け研修開催およびフォローアップ支援(操作説明) ・IT部門・各部署との調整および資料・マニュアル作成

SAP周辺IF再構築PJのベンダー側PMO支援(リーダー)/大手メーカー

・SAP導入PJの周辺システムIF再構築PJのベンダー側PMOとして横串統制を実施 ・20超既存アプリのI/F影響調査、要件定義、テスト推進をリード ・ベンダー7タワーの進捗・品質・課題管理 ・2025年11月参画～2028年本番までの計画策定、UAT推進 ・PJピーク時40-50名体制のリーダーシップ発揮

SMC導入要件定義フェーズのPM(リーダー)/広告業

・SMC導入支援PJのプロジェクトマネジメント推進 ・エンドクライアント打合せの会議リード/ファシリテーション ・要件定義書やシナリオ設計書などドキュメント作成 ・工数算出/見積作成およびエンジニア指示

法人営業オペレーション推進(リーダー)/消費財

・法人営業オペレーション推進 ・営業活動サポート体制構築と派遣スタッフ管理 ・売上レポート配信や受発注/在庫/請求管理統括 ・リーダーとして業務フロー整備と社内外調整

モバイルアプリ導入のPM支援｜リモート併用

・ユーザー向けモバイルアプリ導入プロジェクト ・ベンダー側メンバーとして参画 ・PMとして顧客折衝、設計、工数管理などを担当予定

総合サービス業グループ向け経理システム統合支援

総合サービス業のグループ会社約50社の経理業務・会計システムシェアード化を支援 ・ITコンサルタントとして、下記業務を想定。 -グループ各社に分散した会計・経理業務基盤の現状調査(As-Is分析) -HUE、Miltos等を候補とした、最適なパッケージ構成の選定とTo-Be構成の策定 -会計・精算・稟議・契約・ワークフロー等のシステム間連携の設計方針の立案 -経理部門・情報システム部門とのコミュニケーション -クライアント内部の説明資料・技術提案資料等ドキュメンテーションおよび説明対応

金融システム再構築支援(ベンダー側PM補佐)

・コンビニ払込票を利用した口座振替システム再構築プロジェクトにPMO/PM補佐として支援 ・炎上状態のPJにおける計画見直し、体制再構築、タスク整理などの再設計支援 ・進捗管理、課題管理、リスク管理の実施によるPJ推進支援 ・ステークホルダーとの調整、リカバリープランの策定

【Python/Django】社内ChatAI環境開発運用｜化粧品｜リモート可

・社内ChatAI環境開発運用PJのフルスタック開発支援 ・成果物品質担保および技術レビュー主導 ・新規機能開発、保守運用フェーズ並行推進 ・フルスタックエンジニアポジションとして社員PM／リードとの協働

【CTO】電子契約サービスの運用開発支援/基本リモート

・電子契約サービスの開発・運用プロジェクト ・CTOとして参画 ・サービス開発や維持管理にあたり、以下の業務を実施予定 -非IT部門との折衝 -プロダクトマネジメント

倉庫システムのモダナイゼーションPJのPMO補佐支援/自動車メーカー

・自動車メーカーの倉庫システムにおけるモダナイゼーションPJのPMO補佐支援 ・メインフレーム(Cobol)をJavaへの置き換えやDBをOracleへの移行を予定 ・クライアントのプロパー社員とともにユーザーの立ち位置でPJに参画し、ベンダーからの資料のレビューや管理を実施 ・主にクライアント他部署、および関係会社・協業先等とのI/F繋ぎ変えに関する調整の推進・協議を担当 ・各種資料作成やPJの管理業務等

【AWS/GCP】複数アプリ運用・保守の支援型PMO業務｜小売業｜基本リモート

・小売業向け複数アプリ運用・保守のPMO支援 ・複数プロジェクトを取りまとめるPMの配下にてPMOとして支援の実施 ・下記業務の実施 -ドキュメント作成の実施 -関係各所との日程等の調整を実施

販売管理システムリプレイスPJのシステム構想・計画立案支援/製造業

・大手タイヤ会社で稼働中のdotシステム(販売管理システム)のリプレイスPJ ・ユーザー側システム子会社のコンサルタントとして参画 ・要件定義前のシステム企画/構想/計画/立案などの超上流フェーズ支援 ・現行システムはSAPで稼働中だが、複数アドオン開発されている状態 ・上記システムのあるべき姿を検討し、方針を固めていく、推進していく事に期待 ■スケジュール 2024年：計画フェーズ 2025年：要件定義フェーズ 2026年：設計フェーズ

SFDCサポート支援/外資系医療機器

・外資系医療機器メーカーでのSFDCサポートチームメンバーとして以下作業を実施 -Salesforceに関するヘルプデスク業務 -問題切り分け～担当者へのエスカレーション -英語でのチケット起票 ・状況によりグローバルでの会議体参加

鉄道の駅設備保全管理システム再構築PJのシステム企画支援/鉄道業

・鉄道の駅設備保全の管理システム再構築案件 ・システム企画支援 ・プロジェクト推進 ・現行システム調査と業務課題の洗い出し ・顧客折衝し、要件落とし込み※システムアーキテクト担当者は別にいます

RPA開発の要件定義支援/化学工業

・化学メーカー向け、RPA開発の要件定義フェーズ支援 ・現行のRPAから、バグ修正のために新しいRPAに置き換え対応中 ・ベンダー側支援メンバーとして以下の業務を実施を想定 -RPA開発における要件定義 -ユーザーへの業務要件定義のヒアリング -開発工数の見積作成 -その他上記に付随する業務

タイヤ卸システム刷新PJの構想策定及びPJ管理支援/製造業

・タイヤ卸システム刷新PJ ・システム構想策定 -現状6システムあるタイヤ卸関連システムを統合するための将来像検討 -各システムの課題キャッチアップ、構想検討 -顧客折衝 ・PJ管理支援 -各種PJ管理、リリース管理

生成AI活用に伴うデータエンジニアリング業務

大手玩具メーカー向けの社内チャットボットを作成する上でのデータレイクの構築 データレイクに蓄積されたデータの活用方法とどのような動きを持たせるかの施策検討 データの集約業務 具体的な業務の流れ ・クライアントからの要件のヒアリング ・現状取り扱っているデータの状況の洗い出し ・既存のデータを今後どう活用するか含めた方向性の設定 ・データレイク、データウエアハウスの構築業務

ネット系金融機関向けKintoneの導入支援/リモート併用

・ネット系金融機関向けKintoneの導入支援 ・試験導入に向け、1月～3月で以下を検討/実施 (1)kintoneの機能、生産性、Pros・Consの理解 (2)kintoneの[プラグイン]のカバー範囲、適用ポイント、コスト感の把握 (3)企業組織で使用するうえでのkintoneの組織情報・アカウント管理やセキュリティ対策等の特性の理解 (4)kintoneの適用領域（システムやEUC）に対する具体化 (5)トライアル導入したkintoneのシステムの利用者からのフィードバック (6)今後kintone導入(ノーコードツール導入)を適当領域のシステムに順次展開する際の進め方や成果物のベースラインの確立

自動車販売関連会計システム刷新プロジェクト支援/小売業

・会計システム刷新に伴うビジネス要件検討業務全般(プロジェクト自体はリリースまで続く想定) ・DMS(ディーラーマネジメントシステム)とOBIC7の連携に関するコンサル業務 ※DMS：自動車ディーラー向けの総合IT業務支援システムのこと。一般的に在庫管理と財務・会計管理のなどの機能がある。 ・会議体の選定及び運用方法の策定 ・ステークホルダーマネジメント業務全般

システム開発PJ管理支援｜金融

金融システム開発における管理チームのリーダー業務 ・クライアントの要求仕様の整理 ・管理チームのリーダー業務 ・進捗管理、品質管理、課題管理、構成管理　各チームのドキュメントのレビュー

OS更改のPMO支援(ベンダー側)/サービス業

・サービス業のユーザーに向け、OS更改におけるPMO支援を実施 ・ベンダー側PMの補佐として主に以下業務の実施を想定 ‐資料作成(PMのイメージを資料化) -ユーザーや他課含めたコミュニケーション ‐会議体ファシリテーション、進捗管理 ・その他、付随する業務

戦略人事領域のSAPモジュール導入PJ支援/医療

・SAPーSuccessionモジュールとCDPモジュール(含むTalent Profile)の導入 ・上記システム導入に伴う要件の再定義 ・要件の再定義に伴う所調整/コミュニケーション(海外メンバーとのコミュニケーション有)

医療用機器のマーケティング支援業務｜大手医療機器メーカー

・医療用内視鏡に関する自社製品の販促コンテンツの作成 ・各使用症例における製品の使用価値や、ユーザーからの異論や反論に対する回答の整理 ・自社製品や手技を文献情報を用いて医学的有効性、安全性情報の集約 ・社内関係部門のニーズを把握し、情報収集を行い、医療行為や製品特徴を理解して、現場で営業が活用できるコンテンツを作成 ・現在の自社が保有している市場規模、他社製品の価格情報などをもとに、販売数・収益の予測

大規模基幹システム移行メンバー/リモート併用

※某製造業向けに財務会計システム(S/4HANA Cloud)を導入するPJ ※上記導入する上で、標準で導入しない部分(開発ベンダー)の体制に入り、移行担当を行っていただきたい ・マスタデータ準備、データ投入のツールを準備 ・本番移行/移行リハーサルの計画及び不随するドキュメント作成 ・リリース判定会議の資料の作成 ・移行スケジュール、業務(周辺システムの)影響の事前把握及び周知 ・テスト実行 ・移行後の業務テスト実行支援 ・移行ツールのメンテナンス(VB) ・本番及び、移行リハーサル後の業務テスト実行支援 ※業務移行は対象外

Salesforce導入PJ支援/金融業

・政府系金融機関向けのSalesforce導入PJ支援 ・元請大手Slerのチームの一員としてSalesforce構築(一部基幹システム移行あり)コンサル、技術サポートを実施 -Salesforceの要件ヒアリング -FIt&Gapおよび実現方法を検討、設計 -工数見積、提案書作成　等 ・salesforce導入の案件を取りに行くための骨子作成から支援

共通機能刷新PJのモジュールコンサル支援(SD/SCM)/メーカー

・ERP及び共通機能刷新PJでのモジュールコンサル支援 ・対象モジュール：SDもしくはSCM ・モジュールコンサルとして業務整理 ・各種ドキュメント整備 ・進捗管理、課題抽出と適宜対応

【DataStage】ELT製品導入の検討支援/リモート併用

・Snowflake上でのIBM DataStage導入の事前検討 ・全社経営管理DWHをSnowflakeに移行 -Exadataの更改タイミングに合わせる形 ・クライアント折衝 -問い合わせ対応 -打ち合わせでの質疑応答対応 ・既存メンバへの業務引継ぎ <スケジュール> ・2024年1月～4月：要件定義（延長可能性あり）

【EDR】セキュリティネットワーク管理支援(ユーザーPM)

・セキュリティネットワーク管理(EDR/資産管理)PJのPM支援 ・ユーザー側PMとして参画(資産管理タワーリード) ・ベンダーコントロール ・進捗管理などの各種管理対応 ・資料作成

研究開発PJのリサーチャー支援｜情報通信

・研究に関係するデーター流通関連のユースケースを下記の視点で調査をおこなう ・ユースケースが抱える課題とデータ流通に期待する効果 ・データー流通におけるステークフォルダ ・データの流通フロー、処理の概要 ・安全なデータ流通のために必要な条件やルール ・調査結果をもとにディスカッションペーパーの作成

脱炭素関連新規事業立ち上げフェーズ支援(コンサル)/保険業

・脱炭素関連新規プロジェクトの立ち上げフェーズ支援 ・ソリューションマッチングのプラットフォームの創設PJ ・コンサルタントとして元請ベンダーと共に顧客支援に当たる ・案件オーナー、システム開発ベンダー等との各種調整 ・システム仕様の把握、必要追加要素の洗い出し、追加要件の取り込み ・ユーザーストーリー、業務フローの検討、執筆 ・業務マニュアルの執筆、加筆修正 ※夏以降後続の開発工程においてPMO業務の依頼がある可能性もあり