ハイパフォーマーコンサルタントの業務委託案件・フリーランス求人一覧｜ページ28

航空機製造構造改革プロジェクトPMO

・企業構造の変革 ・経営課題の解決

現行基幹システムの改修PJ支援

・ホームロジの新基幹システムと連携する現行基幹システム側の改修

VDIチーム管理サポート支援（鳥瞰図作成）/情報サービス業

・サービス領域におけるVDI関連プロジェクト ・パラメータシートレベルでのドキュメントから鳥瞰図作成

日系製造業海外支社への基幹システム導入支援

・クライアント海外支社への基幹システム（Oracle EBS）導入プロジェクトの推進/管理（ユーザーPMOの立場) －会計1名 －ロジ1名 ・海外ベンダーの管理

PC導入/保守運用支援

・PCの新規導入～保守運用までのPMO並びにベンダーコントロール

SAPテンプレートグローバル展開(PP/QM)/日系大手化学系製造業

・展開、切替、ハイパーケア後の運用保守フェーズ ・顧客IT部門の一員としての本稼動支援 ・本ロールは、PP/QMシニアコンサルタント要員 ・英語での、ユーザ問い合わせ対応、TV会議、 導入ベンダへの調査依頼など電話、メール対応、打ち合わせ

大手グローバル製薬業の経理業務BPR支援

・大手グローバル製薬業における経理業務BPR支援 ・ビジネスコンサルタント ・経理業務全般（現預金の管理～売上/支払い業務～決算/報告）に関わる業務プロセスの再設計、業務プロセスマップの作成

自動車会社経理業務改革プロジェクト支援(SAP FI/CO)

・経理業務改革プロジェクト新経理システムの要件定義

SAP導入PJの業務マニュアル作成支援/製造業

・SAP導入に伴うエンドユーザー経理部向け新業務フロー、新業務マニュアル作成 ・エンドユーザーへのヒアリング並びにドキュメント作成 ・ドキュメント作成スケジュールの計画立て、ドキュメント作成チーム（3名）の進捗確認

既存エクセルツール改修支援/銀行

＜既存のフロー＞ 各支店から受領した商品別金額（Excelファイルで受領 ）を、 マクロでExcelファイルに蓄積、全支店 集計結果をExcelファイルに出力 ※出力結果は、担当者が報告に使用。他システム等への連携は行わない。 ＜今回の対応内容＞ 各支店が報告する商品別金額に新たな商品分類を追加したい。 改修内容としては、支店用のExcelフォーマットを修正し、 取込マクロや集計結果シートもこれに合わせて修正することを想定 ＜規模＞ 全支店分を取り込んでも蓄積用のExcelシート1枚に収まる程度（レコード数も1万には満たない想定）

化学会社への基幹システムロールアウト（SAP）

・製造業におけるSAP導入支援 ・海外支社へのロールアウト ・販売管理（SD）および会計（FI/CO）領域のリーダー もしくはプロジェクト全体のPMO

商社システム子会社非機能/移行支援

・商社システム子会社のweb予約システム派生プロジェクト ・非機能チームリーダーとしてテスト推進、性能試験設計、移行設計

大手公共系事業会社向け基幹システム導入 予算/管理会計サブリーダー

・5月から開始する要件定義担当 ・大手公共系事業会社向け基幹システム導入支援(会計領域) ・予算/管理会計サブリーダー

Basisコンサルタント/製造業

・HANA環境下におけるERP6.0BW7.0に対するエンハンスパッケージの導入 ・サポートパッケージスタックの適用 ・Basis設計から設定

化学メーカー生産管理システムリプレース支援(要件定義)

・化学メーカーの生産管理システムのリプレース ・要件定義担当

アプリオフショア開発支援

・コミュニケーションアプリの開発支援 ・対応OS：Android、iOS、AndroidFP ・キャリアからのカスタマイズ要望のヒアリング ・設計書への落とし込み ・海外のオフショア開発チームを指揮し、プロダクトの作成

大規模基幹システム再構築PM

・大規模基幹システム再構築PJのPMO －全体の推進計画作成 －実際の推進 －関係部門、関係者調整 －ベンダー調整のRFP策定 －マルチベンダー管理 ・発注者主導での開発プロセス、開発標準の策定 （クライアントが自社での運用保守体制を検討しているため） ・ドキュメント作成

フロントオフィスソリューション導入PJのマネジメント支援

人材紹介ビジネスをサポートするフロントオフィスソリューション導入プロジェクトのマネジメントとして以下を実施 ・プロジェクトの進捗管理、報告 ・ベンダーと社内ユーザー間の日程、仕様等の調整 ・納品物管理 ・その他プロジェクトマネジメント全般

外資系保険会社インフラ構築及び移行PJ支援

・外資系保険会社のインフラ構築及び移行プロジェクトPMO

製薬業SAP Global Roll-out PJ支援(SD/APO/PM/EAM/BI)

・大手製薬業SAP導入（Global Roll-out）PJで要件定義、開発、導入、展開の一連のプロセスを支援 ・ファンクションコンサルティング －SD（リード） －APO（リード） －PM/EAMもしくはPP（メンバー） －BI（メンバー） ・英語でのコミュニケーション （特にリードは英語での交渉、ミーティングに支障がないレベル必須)

基幹システム拡張PJ支援(Business Analyst)

・外資系携帯端末向け保険会社基幹システム拡張プロジェクト ・基幹システム（MS Dynamics AX）のロジスティクス領域に関する新規業務要件にもとづいた追加開発、拡張の推進 ・社内外のステークホルダー間の意見調整、合意形成をしつつ、新規業務要件の取り纏めた上で、追加開発、拡張を推進 ・運用保守、開発はインド系オフショアが担当 ・役割：Business Analyst1名

通信会社システム運用改善PMO支援

・システム運用の改善 （場合によってSAP FI構築の管理支援可能性あり） ・システム運用に関する社内外のコミュニケーションの円滑化

自動車部品会社のERPパッケージ導入支援(グローバル展開）

・ERPパッケージ導入プロジェクトにおけるグローバル展開支援 ・日本サイドでの受け取りを中心としたユーザー支援業務 ・マルチベンダー管理

FI/COコンサルタント支援

・FICO構成のコンサルティング支援 ・要件定義、デザイン、構成、テスト、ユーザーサポート

半導体装置メーカーの生産管理改革支援(SAP PP)

・生産管理改革のコンサルティング（後にSAP導入を予定） ・要件定義、構想設計

人材派遣会社の会計売掛金システム導入支援(Company AR)

・会計売掛金システム導入支援（Company AR） ・Company ARのパラメータ設定、要件定義支援

タレントマネジメント関連の実行支援(3ポジション)/消費財

・消費財製造向け以下3ポジションの支援 ・フェーズ：次期人事給与システム関連の要件定義 ・ポジションA：Success factorsを用いたタレントマネジメント施策（人材情報一元化）の要件定義等実行支援 ・ポジションB：人事給与勤怠業務の構想策定フェーズの再開により、ワークショップ資料作成、ファシリテーション等支援 ・ポジションC：次期人事給与勤怠システムを見据えたRFP案の作成支援

製造業の生産管理コンサルティング (SAP PP)

・製造業で後にSAP導入に向けた生産管理改革のコンサルティング

精密機械メーカー業務最適化支援

・基幹システム導入に伴う会計業務周りの現状整理とTOBE検討

ウェブサービス分析及び戦略立案支援

・上場企業の該当ウェブサービスについてテストツールを用いての分析 ・分析結果をもとにした戦略の立案

業務用ロボットサービスシステム導入のPMO(RFP作成)

・業務用ロボット管理システムの要件定義?基本設計 ・現行業務調査、新業務システムフロー作成 ・RFP作成 ・システム要件定義書作成 ・基本設計書作成 ・各種システム設計関連ドキュメント作成 ・インターフェース定義書 ・マスタ項目定義書 ・開発進捗、課題管理(開発ベンダ管理) ・ステークホルダーへのレポーティング

決済事業企画支援（某大手企業）

・某大手企業（元国営）の決済事業企画支援 ・市場調査、ビジネス仮説策定

大手情報サービス企業のセキュリティ対策担当組織付きPMO

・サイバーセキュリティに関するプロジェクト遂行上・組織運営上の課題の解決 ・課題を解決するための施策の推進 ・その他一般的なPMOタスク（スコープ管理、リスク管理、スケジュール管理、 コスト管理、品質管理、コミュニケーション管理、等）

化学メーカーSAP導入支援(FI/SD/MM)

・SAP FI/SD/MMの要件定義、基本設計、移行計画の実施 （原価は別システム。小規模導入）

デバイス調達・運用ルール策定コンサルタント

デバイス（ＰＣ、モバイル端末）の調達・運用ルールの策定

システム分離に伴う構想支援(SAP FI)

・某企業のシステム分離に伴う構想フェーズ （事業分割子会社化に伴い、基幹システムSAPを子会社用にコピーして分離） ・決算手順や業務フローを確認し、事業分離後に必要な対応の洗い出し ・FI要員の募集 （プロジェクトリーダー、SCM要員、インフラ要員、ABAP要員の4名は元請けより参画）

インサイト分析支援

・クライアントのマーケティング、ブランド、ビジネス戦略に役立つ幅広いデータの分析・洞察 ・クライアントのインサイト分析マネージャーと緊密に協力し、クライアント要旨を整理、分解 ・調査、分析結果のアウトプット（プレゼンテーションなど）

外資医薬品企業のSAP導入案件

・外資医薬品企業のSAP導入

業務システム構築支援/ゲームセンター運営事業

・ゲームセンター運営事業者の業務システム構築支援 ・業務システム要件定義でのPMO支援

情報サービスVDI導入支援

・VDI導入のコミュニケーション窓口担当 ・VDI導入にかかる業務のFit&Gap分析 ・Gapに対する対応策を考えセキュリティ組織へエスカレーション、または業務変更の要請を通じて、Gapを潰していき導入を完遂