ハイパフォーマーコンサルタントの業務委託案件・フリーランス求人一覧｜ページ162

店舗のバックオフィスシステム刷新PM支援/サービス業

・外食飲食企業における店舗のバックオフィスシステム刷新PM支援 ・食品の廃棄や欠品削減をゴールとして、商品管理や発注等から着手 ・クライアントチームの一員として課題の優先付け、実現に向けたPoc等の計画立案実行 ・プロジェクトの管理推進

業務システム段階リリースに向けたPJ推進支援(ユーザ―側PM)/保険業

・リリース済みの保険業務システムの追加段階リリースに向けたPJ推進支援 ・年次対応(5，9，2月)がある為、それに合わせてアジャイルに近いWF開発を進めている ・ユーザー側業務支援メンバー(PMOポジション)としてPJ推進、管理を行う ・リーダー配下で以下の業務を執り行う ・大手ベンダーへの作業依頼、上がってきた成果物のレビュー、コントロール ・開発工程ごとの部内確認、資料作成、オーナー報告を行う ・進捗管理、課題管理、MTGファシリテート、議事録作成等 ・PJ進行の上での課題の洗い出しや先回りした打ち手の立案、実施 ・9月年次対応SIのテスト打鍵

2社合併によるSAPシステム統合支援(PMO)/製造業

・製造業2社が合併をして新会社を設立するにあたってのシステム導入 (主なシステム対象はSAPベース) ・全体PMOとして進捗管理、会議ファシリテート、予算すり合わせ等を行う ・PMOチーム体制で開発ベンダのマネジメントを行う

口座開設システム開発PJに伴うPM業務

・大手事業会社が提供する口座開設システムPJの開発に伴うPM業務 ・関係各所との調整、推進、プロジェクトリード ・進捗管理、課題管理、ベンダー管理、リスク管理、ステークホルダー取り纏め、問い合わせ対応

DX改革のPJ管理作業支援/重工業

・DX改革(大規模PJ)の支援 ・クライアント側のPGMOメンバーと協議/調整 ・PJ管理作業支援 ・5月から7月：実際の施策を具体化、導入ロードマップ作成 ・8月:おおよその予算感を把握するためRFIを実施予定 ・業務/システム課題解決施策検討フェーズ

業務内容課題の解決施策PJ管理支援(PMO)/製造業

・クライアント側のPGMOメンバーと協議/調整しながらプロジェクト管理作業を支援 ・課題の解決施策具体化 ・導入ロードマップ作成 ・PGMOメンバーとして下記を実施 -チェンジマネジメントのための調査/コミュニケーション -チーム横断タスクの整合チェックなどを管理者として実施

【Java】オープン系システム開発テスト支援(ユーザー側SE)｜リモート可｜保険

・保険会社様情シス社員代替としてテストフェーズにご参画 ・開発メンバとしてオープン系システム(Java＋JSP)のテスト支援を行う ・システムテスト仕様書の作成 ・システム部門社員のレビューを貰い、資料修正などを実施 ・テスト仕様書を基に打鍵及びエビデンス取得 ・想定結果と打鍵結果の検証(一次検証) ・フェーズ2の要件定義工程からの参画も可能性あり

【Java】オープン系システム開発テスト支援(ユーザー側SE)｜リモート可｜保険

・保険会社様情シス社員代替としてテストフェーズにご参画 ・開発メンバとしてオープン系システム(Java＋JSP)のテスト支援を行う ・システムテスト仕様書の作成 ・システム部門社員のレビューを貰い、資料修正などを実施 ・テスト仕様書を基に打鍵及びエビデンス取得 ・想定結果と打鍵結果の検証(一次検証) ・フェーズ2の要件定義工程からの参画も可能性あり

DX戦略・ロードマップ策定支援アシスト/大手自動車部品メーカー

・DX戦略策定のアシスト ・資料収集、ドキュメント作成 ・製造・生産技術・品質保証・製品開発・生産管理など多岐にわたる部門のIT化の現状に対して、全社的なあるべきDX戦略とロードマップを描くPJ ・収益性向上、自動車メーカーへの提案力強化のためにDX戦略とリードマップの策定

ID統合管理に関する方針策定支援/IT関連業

・顧客インタビュー、ミーティング参加及び議事録作成 ・システム、アプリケーションのカテゴライズ、分類作業 ・雇用形態などの人事形態に応じたパターン抽出 ・上記パターンの対応表(マトリクス)作成作業

Notesからのシステム移行推進(ベンダー側PM補佐)/保険業

・Notesからのシステム移行PJの推進役としてベンダー側PM補佐を担う ・ワークフロー、業務アプロはServiceNow、メールはM365への移行を行う ・3チーム(ServiceNow,M365、コンテンツ)の取りまとめ支援 ・PM補佐として各種プロジェクト管理や報告等を行う ・基本設計以降のフェーズでの参画 ・業務側との交渉や牽制などの業務対応もあり ・PJ規模：60～70人月規模 ・PJ期間：2022年2月～2023年11月

認証認可システム更改におけるグループディレクター業務(ベンダー側PMO)/保険業

・認証認可システム構築PJ ・複数チーム(認証チーム、認可チーム等)横断での管理業務 ・PM補佐、PMOとして各種プロジェクト管理や報告等を行う ・業務側との交渉や牽制などの業務対応もあり ・環境：AWS、AD、ADFS、SAML、Java

DX戦略・ロードマップ策定支援/大手自動車部品メーカー

・DX戦略の策定（知見者からのアドバイス有） ・収益性向上、自動車メーカーへの提案力強化のためにDX戦略とリードマップの策定を行う ・製造・生産技術・品質保証・製品開発・生産管理など多岐にわたる部門のIT化の現状に対して、全社的なあるべきDX戦略とロードマップを描く

【Java】証券基幹システムのコンバージョン検討支援/豊洲

・コンバージョン専門会社からの情報を元に外部結合テスト以降の工程対応及び、保守する為の業務設計書作成 ・コンバージョンやテスト全体の計画立案 ・既存基盤システムの各コンペ先への詳細資料取りまとめ ・見積や実現性確認業務 ※Javaツール設定や基盤系は他社領域

DX化・業務改善推進PM/医療系

・エンドへの業務改善提案 ・ペーパーレス化支援 ・経営者との相談役 ・ドキュメント作成

自動車販売拠点向けインフラPJの推進(PMO)支援/自動車メーカー

・PJ計画策定(顧客PM、PLと共に検討) ・マスタスケジュールの取り纏め、進捗管理 ・PJ立ち上げ(PJ管理計画書作成、キックオフミーティング対応) ・PJタスクチームの進捗状況把握、フォロー ・課題管理(キャッチアップ、状況把握／対策会議の開催／解決に向けた誘導) ・変更管理(変更要求の収集、変更管理委員会の招集／決議) ・品質管理(成果物管理、承認プロセス管理／実行) ・会議対応(会議招集／司会進行／ラップアップ／議事作成展開） ・各種PJ管理関連ドキュメント作成／更新 ※現体制(PJチーム) ・設計構築チーム ・運用チーム ・各種サービス提供ベンダ

【Go言語】Fintechプロダクトの開発支援｜フルリモート

・バックエンド、フロントエンドを問わず、サービス開発支援

オフィスソリューション商材選定のプロセス改善支援/情報通信

・オフィスソリューション提供会社の商品選定プロセスの改善に向けた、競合他社の取り組み整理・分析及び戦略策定、社内スキームの整理提案 ・プロジェクトマネージャーと共に、各プロセスでの資料作成、分析、ディスカッションを基にしたブラッシュアップの実施

マーケティングプロダクトにおけるテックリード｜フルリモート

・チーム（PM1名・TL1名＋ソフトウェアエンジニア数名）の一員として、データサイエンスを駆使してマーケティング成果を最大化させるプロダクト開発支援

プロモーション戦略策定に向けたベンチマーク調査/住宅設備

・水廻り商材の新商品toB/toC向けプロモーション検討の為の競合調査 ・ベンチマーク先の運営組織体制.コミュニケーション戦略の全体像確認,整理など(各社プロモーション整理,背景情報ヒアリング,コミュニケーション実例収集)

システムおよびサービス企画・運用に関わるドキュメンテーション業務 / 製造業

・アプリケーションの世界展開を進めるPJ ・地域ごとのドメスティックなサービス企画とそれに伴うシステム企画/品質に関するドキュメンテーションを行う業務 ・クライアント先メンバーの資料作成サポート業務も兼務 ・資料はステコミ向けや現場/メンバー向け等複数パターン存在 ・内容はいずれも何らかのシステム(アプリ/基盤)に関連するもの ・日本語で作成した資料を英訳する業務もあり

カタログコンテンツ開発PMO支援/製造業

カタログコンテンツのデジタル化を通じて大手自動車/販売店/お客様にとっての価値向上となる営業支援ツールを開発 ・プロジェクトマネジメント ・要件定義資料用の機能詳細設計の作成

業務システムの分離化による業務部門のPMO支援/複合サービス業/基本リモート

・分社によるシステム刷新における業務部門横断型PMO支援 ・プロジェクトの実行管理、進捗、課題、品質管理全般 ・IT部門連携によるシステム導入支援

バックヤード業務(文書化)支援/製造業

・顧客事業の研究所バックヤード業務文書化支援 ・業務効率化のPJにおいて下記業務を実施 -業務説明書の作成と業務フロー図の作成、その進捗管理 -担当者から業務内容を聞き取り、文書化、作図の実施

美容室DXPJ支援/サービス業

・要件定義書・ユーザーストーリー、UI/UXプロダクト仕様の検討、作成 ・デザイナーと連携したデザインディレクション ・クライアントの推進メンバーとの要件調整

自動車メーカー新規サービス開発PJデザイン支援/製造業

・デザインディレクション ・ユーザー体験設計の策定 ・プロダクトマネージャーとして、UI/UXの設計、ユーザーストーリー、要件定義書の作成 ・クライアントの推進メンバーと連携した要件調整

自動車メーカー新規サービス開発PJ支援/製造業

・プロジェクトの進行管理・推進支援 ・開発進捗の管理・開発バックログの管理 ・クライアントの推進メンバーと連携した要件調整 ・ハードウェア側のPMとの連携

美容室DXPJ支援/サービス業

・店舗とタブレット端末での顧客体験を設計し、タブレットアプリ開発に向けたPoC業務にあたり下記業務を実施予定 -プロジェクトマネージャーとして、プロジェクトの進行管理・推進支援 -クライアントの推進メンバーと連携した要件調整

スポーツジムスマホアプリ開発PJ支援業務/サービス業

・要件定義書・ユーザーストーリー・UI/UX・プロダクト仕様の検討・作成 ・デザイナーと連携したデザインディレクション ・クライアントの推進メンバーとの要件調整

全社DX推進の事務局支援/製造業

・製造業における、全社DX推進の事務局支援 ・社内でのデジタルツール活用推進を目的とした委員会での論点整理や調査等での資料作成 ・ステコミへの資料作成のサポート

WEBシステム刷新PJ支援/損保

・300人月程度のWEBシステム刷新(見積りWEB)案件の開発PJ ・現状システム要件定義フェーズ ・現状積み残し課題の整理、及び設計以降の計画策定

既存システム刷新に伴う現行システム調査支援/都内

・既存システム(レガシーシステム、Webシステム等)刷新に伴う調査 ・情報子会社との各種調整 ・非機能要求事項の整理、業務側要求事項の整理 ・横断課題への対応、定期的なステークホルダーへの進捗報告

基幹システム再構築に向けた構想フェーズ支援

・要件定義ベンダーを決定するためのRFP作成 ・上記のための検討、選定支援

物流DX改革のコンサルティング支援/サービス業

・物流・SCMのDXソリューションを提供する物流テック企業において、新規プロジェクトでのコンサルティング支援 ・マネジャーと共に、物流業務における問題点の整理と課題の抽出、解決策の創出を主体的に推進 ・提案書・報告書の企画作成、プロジェクトファシリテーションおよびスコープとスケジュール管理など

SAP導入プロジェクトのトレーニング支援/製造

・トレーニング要員として業務理解、システム理解を行いエンドユーザートレーニングの支援を実施 ・QA対応、FAQツール更新。トレーニング環境整備等

大手化学製造業向け 基幹システム刷新PJ支援/製造業

S/4 HANA新規導入 SAP PP/QM系基本設計

自動車会社向け業務改善システム構想検討支援/製造業

・某自動車会社の業務改善システムの構想検討フェーズ支援 ・顧客のヒアリング結果をもとに検討資料作成

SAP導入プロジェクトのトレーニング支援/製造

・SAP導入プロジェクトのトレーニング支援(会計orロジ) ・トレーニング要員として業務理解、システム理解を行いエンドユーザーへトレーニング

Marketoの運用と効果測定業務/サービス業

・社内PMの立てた導入計画・活用戦略に基づき、エンドクライアントのMarketo運用・効果測定業務を行う ・GAやSNSなどのツールとMarketoを連携、分析を行い、各施策の課題点、改善点の抽出を行う ・週1回1～2時間程度、上記の分析に基づきクライアントへの運用改善レクチャーを行う

IT投資予算管理スキーム構想支援/小売り業

・IT投資予算管理スキーム構想に係るディスカッション、企画資料作成、必要に応じたガイドライン策定 ・IT投資予算管理スキーム構想