ハイパフォーマーコンサルタントの業務委託案件・フリーランス求人一覧｜ページ153

【Java】保険申込システムAWS移行リーダー(ユーザー側)｜フルリモート可｜保険

・情シス代替PMOとして職域保険申込システム全般の開発支援を行う ・エンドプロパと協働で業務側からの要件ヒアリング、要件調整 ・オープン系システムに関する成果物レビュー ・AWS移行リーダーとしてのPJ推進 ・課題解決、テスト進捗管理等の支援 ・複数ステークホルダーとの各種調整 ・ベンダーコントロール

WEBマーケティング買取サービス運営サイトの更改(PM)/中古品販売業

・ブランド品等の買取サービス運営サイトの更改(PM) ・SEO、WEBマーケティング対応、スケージュール管理、顧客折衝

【名古屋】SAP BASIS | ITインフラ運用設計(FI領域) | ~140万 | フルリモート | 5名

・SAP FI領域の導入PJテスト工程におけるITインフラ運用設計（S/4 HANA） ・業務チーム側でのテスト支援 ・エラー対応調査

ECサイト統合PJ(ユーザー側PMO)/小売

・BtoB ECサイト(大企業向けと中小企業・個人事業向け)を統合するプロジェクト ・お客様マネジメント層をカウンターとしてプロジェクト運営支援を行う ・Redmine、Backlog、Confluence等を利用した、オーナーとしてのカスタマイズ、運用管理支援 ・テスト管理、ビジネス移行体制の運営管理 ・プロジェクト運営ルールの計画、運営 ・会議体運営(会議設定、ファシリテーション、議事録作成など) ・プロジェクト運営における改善提案 ・週次PJ内報告のドラフト資料作成（進捗状況、残課題の書き出し） ・次リリースのテスト計画作業（タスク洗出し、準備状況の管理）

オンライン広告運用のデジタルマーケティング支援

・運用型広告の推進 ・SNS広告運用 ・リスティング広告運用 ・ディスプレイ広告運用 ・数値管理 ・外部パートナーとの連携

【Java】保険申込システム開発支援(ユーザー側PMO)｜リモート併用｜多摩センター｜保険

・情シス代替PMOとして職域保険申込システム全般の開発支援を行う ・エンドプロパと協働で業務側からの要件ヒアリング、要件調整 ・オープン系システムに関する成果物レビュー ・アプリ側リーダー的な立ち回りを想定 ・課題解決、テスト進捗管理等の支援 ・複数ステークホルダーとの各種調整 ・ベンダーコントロール

認証・認可システムマイグレ管理PMO補佐(メンバー)/通信業

・PMO補佐メンバー ・システム移行における、一人称での調査、情報収集、分析 ・調査、分析の結果を報告資料としてまとめる

インボイス制度導入PJの実行計画策定支援(PMO)/小売業

・インボイス制度導入PJの実行計画策定支援 ・PJのクライアントディレクターと相談の上、調査対象ボリューム把握/実調査段取り検討/システム化概要要求整理 ・IT部門と影響箇所すり合わせ等

SAP ｜基幹システム移行開発支援｜製造業

・SAP基幹システム移行開発支援 ・データ移行及びマスター作成 ・場所は東京23区内 ・要件定義～ ・開発期間は2年を予定

【福岡】RPA開発支援｜小倉

・RPA開発支援 ・RPA（BizRobo）＋AIOCRの上流工程支援

SAP(MM)社内教育支援/リモート

・社内SAP(MM)教育用nの教材開発、検定問題作成 ・SAPコンテンツ作成 ・社内のSAPグループにてSAPコンテンツ作成を行う ・カスタマイズ知識を習得するための教材検討、作成

S/4 HANA導入のUATユーザー教育支援/リモート

・S/4 HANA導入PJのUATユーザー教育業務 ・エンドユーザー教育計画作成及び推進

基幹系システム刷新PJ・PMO支援/保険業

・基幹系システム刷新PJ/PMO支援 ・進捗管理/課題管理等の実務

EOS対応PMO業務/証券

・サーバリプレイス、DBバージョンアップ、基盤システムバージョンアップにおけるPMO ・計画立案、計画遂行、他システムとの調整、テスト推進、顧客への報告

取次業務のオンライン化支援/不動産業

・会員様向けサービスにおけるBP(サービス提供事業者)取次業務のオンライン化支援 ・サービス購入時のポイント付与/利用実現 ・グループ各社の契約情報集約/データ活用実現 ・システム開発管理の立場でユーザ部門とシステム開発会社の間に立ち、各取り組みを推進 ・具体的には進捗管理/課題管理/成果物レビューを担当

ITガバナンスにおける各種統制施策推進支援/小売系企業

・IT管理プロセスにおける役割責任の明確化(ガイドライン策定/各種フォーマット作成支援) ・グループIT計画の一元管理支援(IT投資に係るリスクの事前検知/助言、投資計画取り纏め/助言、資料作成等) ・グループIT資産の一元管理(導入予定の管理システム検討/運用支援) ・大規模システム投資/利用案件の内容確認と進捗モニタリング(IT投資内容確認/継続的な進捗モニタリング/経営陣への状況報告) ・シャドーIT出現防止に向けた取組み(ドメイン管理ガイドライン作成等)支援 ・J-SOXのIT統制運用(IT統制(ITAC/ITGC)の整備/評価/改善等)支援

ITガバナンスにおける各種統制施策推進・構想支援/小売系企業

・IT管理プロセスにおける役割責任の明確化(ガイドライン策定/各種フォーマット作成支援) ・グループIT計画の一元管理支援(IT投資に係るリスクの事前検知/助言、投資計画取り纏め/助言、資料作成等) ・グループIT資産の一元管理(導入予定の管理システム検討/運用支援) ・大規模システム投資/利用案件の内容確認と進捗モニタリング(IT投資内容確認/継続的な進捗モニタリング/経営陣への状況報告) ・シャドーIT出現防止に向けた取組み(ドメイン管理ガイドライン作成等)支援 ・J-SOXのIT統制運用(IT統制(ITAC/ITGC)の整備/評価/改善等)支援 ・ITガバナンス強化に向けた構想/施策立案

SAP S/4 HANA(販売・購買領域)導入支援/繊維

・SAP S/4 HANA導入支援 ・クライアント側メンバーとして、SD/MM（販売/購買領域）のテクニカルなレビューを実施 ・PJ全体のモジュール領域(SD/MM/PP/FI/CO)

次期基幹システム構築PJの統括PMO/電機メーカー

・インフラチーム全体のPMO ・プラットフォームチームのPMO ・進捗管理、課題管理 ・各種定例報告資料などの作成支援

SAP S/4 HANA導入支援/化学

・SAP S/4 HANA導入支援 ・クライアント側メンバーとして、SD/MM（販売/購買領域）の要件定義を実施 ・PJ全体のモジュール領域(SD/MM/PP/FI/CO)

全社IT運用の標準化支援/サービス業

全社、各部署でのIT管理の標準化支援 ・各部へのヒアリング、運用見直し ・ガイドライン策定/各種フォーマット作成支援 ・グループIT資産の一元管理(導入予定の管理システム検討/運用支援) ・ITガバナンス強化に向けた構想/施策立案

グループITガバナンスにおける各種統制施策推進支援/小売系企業

・IT管理プロセスにおける役割責任の明確化(ガイドライン策定/各種フォーマット作成支援) ・グループIT計画の一元管理支援(IT投資に係るリスクの事前検知/助言、投資計画取り纏め/助言、資料作成等) ・グループIT資産の一元管理(導入予定の管理システム検討/運用支援) ・大規模システム投資/利用案件の内容確認と進捗モニタリング(IT投資内容確認/継続的な進捗モニタリング/経営陣への状況報告) ・シャドーIT出現防止に向けた取組み(ドメイン管理ガイドライン作成等)支援 ・J-SOXのIT統制運用(IT統制(ITAC/ITGC)の整備/評価/改善等)支援

ITガバナンスにおける各種統制施策推進・構想支援/小売系企業

・IT管理プロセスにおけるガイドライン策定/各種フォーマット作成支援 ・グループIT計画の一元管理支援(IT投資に係るリスクの事前検知/助言、投資計画取り纏め/助言、資料作成等) ・データガバナンス策定(データの有り様の新規策定) ・グループIT資産の一元管理(導入予定の管理システム検討/運用支援) ・大規模システム投資/利用案件の内容確認、進捗モニタリング/経営層への報告 ・シャドーIT出現防止に向けた取組み(ドメイン管理ガイドライン作成等)支援 ・J-SOXのIT統制運用(IT統制(ITAC/ITGC)の整備/評価/改善等)支援 ・ITガバナンス強化に向けた構想/施策立案

SAP S/4 HANA(会計領域)導入支援/繊維

・SAP S/4 HANA導入支援 ・クライアント側メンバーとして、会計領域のテクニカルなレビューを実施 ・PJ全体のモジュール領域(SD/MM/PP/FI/CO)

次期基幹システム構築PJの機能課題管理PMO(メンバー)/電機メーカー

・次期基幹システム構築PJで、利用者権限管理機能課題対応支援 ・各種検討資料などの作成支援 ・課題検討打ち合わせ議事録作成

シェアードサービス企業の人事業務改善/サービス業

・シェアードサービスを展開する企業において、グループ企業全体の人事業務改善を担当 ・現在の業務見える化(AS-IS)および今後の変更方針策定支援(TO-BE) ・業務フローの作成、担当者に対する指導 ・各種資料作成、ベンダー調査、経営層への報告

シェアードサービス企業の総務業務改善/サービス業

・シェアードサービスを展開する企業において、グループ企業全体の総務業務改善を担当 ・現在の業務見える化(AS-IS)および今後の変更方針策定支援(TO-BE) ・業務フローの作成、担当者に対する指導 ・各種資料作成、ベンダー調査、経営層への報告

シェアードサービス企業の総務系システム企画検討支援/サービス業

・シェアードサービスを展開企業の、グループ企業全体の総務系システム導入における企画検討支援 ・業務見える化(AS-IS)、企画策定(TO-BE)、システム選定、システム業務フロー作成等のリード ・各種資料作成、システム調査、経営層への報告

加盟店向け業務効率化プロジェクト(アジャイル開発PMO)/クレジット

・加盟店向けシステムチームの一員として、PMO業務を主体的に行う ・各工程で断続的に発生するテスト工程の推進、管理を行う ・テスト計画、テスト仕様書等の作成支援 ・アジャイル/スクラム開発知識の吸収 ・PJ管理ツール、コミュニケーションツールを用いた他メンバーとの円滑なコミュニケーション ・プロジェクト運営における改善提案

【大阪】移行リーダー | グローバル伝送基盤システム再構築PJ | 製造業 | リモート併用可

・グローバル伝送基盤システム再構築PJの移行リーダー(ユーザ切替側)業務 ・伝送基盤を利用しているアプリ/ユーザーとの移行/切替窓口として、 切替STEP毎の説明会の開催(資料準備、各種調整、参加者整理)、テストや移行/切替の各種調整などを行う ・移行/切替の対象となるアプリ/ユーザの洗い出し、台帳管理(伝送実績一覧からの情報収集などを行い、対象を選定) ・移行(ユーザ切替側)のスケジュール、WBSの作成、進捗管理、課題管理など

SAP Basis運用保守支援

・SAP Basisi運用保守支援 ・オフショアのBasisエンジニアとの英語(電話/メール)でのコミュニケーション（バイリンガルメンバーのサポート）

M365/SharePoint導入PJに伴う営業業務支援/情報通信業

・M365、SharePointに関するサービスを提供する企業において以下業務を担当 －顧客との御打合わせ内容の社内連携、セールスポイントの抽出･示唆出し及び顧客管理 －マーケティング資料等ドキュメントの作成 －会議調整、情報共有、依頼/督促 －社内メンバーとの連携･調整業務

通信キャリアの業務運用改善支援/サービス業

・大手通信キャリア企業のキャンペーン企画、経理、財務等の業務運用改善支援 ・PJTメンバーと共に、業務運用に関わりながら、運用業務の改善案の施策立案、実行を担当

官公庁向けM365/SharePoint導入PJに伴うPMO業務支援/情報通信業

・M365、SharePointに関するサービスを提供する企業において以下業務を担当 ・基本設計書・詳細設計書・テスト仕様書・テスト結果資料等の各種ドキュメントの修正指示に基づく修正作業 －PJTメンバーと連携をしつつ、要望の設計落とし込み －オフショア部隊への連携、作成物の品質チェック ・その他開発リード担当の指示に基づくPJ内コミュニケーション支援（会議調整、情報共有、依頼/督促）および資料作成 ・開発リードとの作業にかかる進捗報告・課題等コミュニケーション

【Oracle】ERP Cloud(GL/AP/AR/FA)/EBS｜セットアップ支援｜通信業｜フルリモート｜～110万円

・通信大手企業のERP子会社展開支援 ・Oracle ERP Cloud(GL/AP/AR/FA)の設定 ・テスト支援

経理業務およびシステム移行支援/エネルギー

・組織再編支援 ・4月以降で要件定義を実施 ・現行システム(Oracle EBS)にグループ会社のデータを統合 ・現行システムに影響を与えない仕組みの検討

OLTP改善ITD支援/通信

・工程、成果物定義 ・品質担保方針書、切替方針書の作成 ・スケジュール、コスト、品質管理

データセンターの新設に伴うシステム移設の工程管理支援(PMO)/官公庁

・竣工後システム移設工程管理支援 ・データセンターに係る電力やラック等のIT施設/設備管理業務等運行 ・運営支援に係るPMO支援業務

標準PJガイドライン作成支援/飲料メーカー

・グローバル飲料メーカーのPM支援 ・ウォーターフォール開発 ・標準PJガイドライン作成業務

営業事務BPR構想策定支援/エネルギー

・現状業務の分析の上、SFA/CRM導入に付随する業務設計を実施 ・2030年の営業のあるべき姿の検討 ・組織再編、営業系業務の機能配置の検討