ハイパフォーマーコンサルタントの業務委託案件・フリーランス求人一覧｜ページ131

SAP導入生産購買設計支援/製造業

・SAP生産/購買領域（MM）の既存プログラムの仕様変更対応 ・パラメータ設定変更実務 ・基本設計書修正 ・改修プログラム受入 ・テスト実施 ・操作マニュアル修正実務

人事異動・採用部門支援/小売業

・人員配置異動業務の運営支援 ・人事異動に関する情報(期限が近いものは担当者へリマインドを実施) ・部門間の調整情報の記録/管理、まとめ資料の作成 ・社内本部全体(300名程度)周知などに使用する通達、メール作成 ・人事採用情報のCSVファイルを定められたフォーマットやルールに従ってのグラフ化 ・人事評価対応支援

グループ内組織再編PJのPMO支援/サービス業

・分割契約 ・カーブアウトBS作成 ・債権者通知・公告 ・人事制度設計 ・労働関連規定検討 ・決裁権限規定検討 ・稟議システム対応 ・労働者通知 ・シェアードサービス検討 ・会計システム再編対応

グローバル標準構築・SAP導入支援/情報通信

・ハイテク企業のグローバル標準構築(SAP導入要件定義フェーズ)の以下支援 -販売管理領域(SD)業務側として、SAPの設計に絡む業務課題をクライアント、コンサル含めコンタクトを取り、課題整理 -グローバル拠点へ、日本でデザインされたテンプレートを展開支援(SD領域)

外部環境動向の調査～資料作成支援/商社

・2022年2月開催の事業戦略会議に向け、社長含む役員クラスが参照する全10グループの外部環境の最新動向を整理したファクトブックを作成支援

セキュリティ強化ロードマップ策定支援/情報通信業

・セキュリティ強化に向けたロードマップ策定実務 ・予算要求に向けたアクション整理支援

海外勘定系システム更改案件のロンドン展開支援/金融

・ロンドン展開における計画策定支援 ・課題等の検討支援 ・社内報告資料作成支援

グループDX戦略本部のIT案件選定プロセス定義支援/小売業

・IT案件選定プロセスの仕組み等の検討 ・決裁者への説明資料の作成

SCM業務視点での構想策定支援/製造業

・自動車業界の動向や他社との競争優位を考え、SCMの改革の目的と目標を再定義 ・SCMの将来像の作成や実現化のための課題の定義 ・今後の推進計画を策定 ・調査分析資料作成のサブリード ・ワークショップのサブリード

IT関連規程策定支援/製造

・上位職の指示に基づく資料作成 ・IT関連規程の文書化/英語化

コネクテッド関連法規調査/製造

・グローバルの各現地法人とコミュニケーションを取り、法規調査状況のアンケートを配布し収集する ・上記後エクセルで集計し内容をパワーポイントにまとめる

生産販売物流プロセス改革PJ基幹システム移行支援/製造

・生産販売物流プロセス改革プロジェクトのテスト・導入フェーズの以下業務 ・移行・テスト・教育領域検討支援 ・顧客社内情報収集、資料の取り纏め支援 ・各イベントの運営準備および手順作成支援、実行支援 ・本社および工場の現行周辺システム改修検討支援 ・周辺システム改修の要件定義支援 ・基本設計の改修要件の整理支援/ベンダ折衝支援 ・設計開発/テスト/移行計画の検討および他領域との整合確認支援 ・設計開発/テスト/移行のベンダ管理作業支援

グローバル管理会計システム導入業務側システム導入支援サポート/情報通信業

・ITファイナンス部門のグローバル管理会計システムの横展開の導入支援のサポート業務 ・検討事項のドキュメント作成、課題整理（対象国は、台湾、インド、アメリカ）

経理システムリプレイスの運営管理支援/情報通信業

・業務メンバーとして、共通経理システムと決裁/調達/債権管理システムの間で発生する課題管理 ・依頼事項のとりまとめ実施 ・運営管理実務

セキュリティ規程構想策定支援/医療

・日本国内の拠点におけるアセスメントの実施（文書レビュー、インタビュー） ・アセスメント結果の他拠点への共有(アメリカ、ヨーロッパ、アジア他国） ・セキュリティスタンダード作成

【静岡】S/4HANAグローバル展開追加開発設計支援/輸送機器

・S/4HANAグローバル展開のワランティ領域での追加開発設計実務

セキュリティ施策の社内教育/展開資料の作成支援(PMO)/情報通信業

・セキュリティ施策の教育・展開資料の作成 ・各種論点の原案策定 ・セキュリティ企画グループにおけるPMO

POSシステムの刷新PJ要件定義支援/サービス

・要件定義のリード ・ITアーキテクト支援 ・クライアントサイドに立ちプロジェクトを推進支援 ・要件検討、ベンダコントロール

脆弱性診断定常業務のPJ管理評価支援/金融

・脆弱性診断業務に関する以下の作業実施担当 -PMO(プロジェクト管理、経営向け報告資料作成) -診断会社のパフォーマンス評価実施(事前に決められた基準にもとづき実施) -各部の脆弱性対応方針の評価実施(事前に決められた基準にもとづき実施)

HR系システムのEOSLのインフラ統合PMO支援/情報サービス

・HR系システムのEOSLに伴う、インフラ統合に向けたPMO ・会議運営、議事録作成 ・ベンダーコントロール ・進捗管理、課題管理 ・各種改善提案 ・資料作成

セキュリティの各種ルール、技術的対策設計・実装展開支援/製造

・各拠点でのOTセキュリティ運用業務の定着に向けた支援 ・各工場設備へのセキュリティの技術的対策の導入、設計及び拠点調整の支援

SAP S/4HANAの調達領域の展開支援/医療

・SAP S/4HANAのAPAC領域の展開支援以下業務 ・日本を拠点としてアジア10か国を対象にSAPの調達領域のリード実務

薬事規制対応に関するPMO業務支援/医薬品

・薬事法の改正に伴い治験時に発生した副作用の報告する手順やシステムの設定業務以下支援 -上記対応に向けたPMO業務 -SOP等の文書管理サポート

基幹システム更改のシステム化計画フェーズPMO推進支援/金融

・全体計画、マネージメント報告を行う全体統括支援 ・具体的なシステム化方針を検討するシステム分科会支援の２領域を対象とした以下実務 -全体統括支援 -システム分科会支援

顧客システム移行アドバイザリー支援/小売

・BtoBサイト統合プロジェクトの移行統括に関するアドバイザリー業務支援 ・移行方針策定支援

ポイント改革PJの業務側サポート支援/情報通信業

・既存の組織や制度の見直しに付随する以下業務 ・会議のリード ・検討資料作成、議事録作成

全社横断ガバナンスPJ構想策定支援/情報サービス

・カスタマー個人情報取り扱い方針の検討ユニットにおけるメンバー実務 ・上記検討事項におけるディスカッションペーパ作成、および決定事項の全社横断展開 ・プロジェクト管理支援

グローバルセキュリティアセスメント支援/医療

・日本国内の拠点におけるアセスメントの実施(文書レビュー、インタビュー) ・アセスメント結果の他拠点への共有(アメリカ、ヨーロッパ、アジア他国) ・セキュリティスタンダード作成

顧客人材開発グループ教育/採用対応支援/小売流通業

・教育メニューの検討 ・教育コンテンツの企画/導入支援 ・採用業務の支援

SAP導入PJアドオン設計支援/製造業

S/4 HANAの以下作業 -SAP共通部品アドオンの設計 -ジョブ組み換え実務 -パフォーマンステスト実施

個人情報保護法改正対応支援/運輸業

・個人情報保護法改正のプライバシー対策の方針検討支援 ・プライバシーポリシー/社内規程類の改訂 ・業務プロセスの見直し

システム障害再発防止の第三者評価実行支援/情報処理

・システム障害再発防止に向けた第三者評価 ・上記実行支援 ・資料作成 ・クライアント折衝

セキュリティ脆弱性診断・CMDB構築PMO支援/金融

・グループ・グローバルのSOCチーム強化 ・CSIRT・脅威インテリジェンスチームの強化（特にインテリジェンス活用） ・グローバルでのCyberガバナンスの強化 ・Cyber業計のアセスメントを中心とした支援(グローバルSoC/CSIRT強化/サイバーガバナンス高度化などに係るPMO支援)

グローバル管理会計システム導入支援/情報サービス業

・ITファイナンス部門(シンガポール)のグローバル管理会計システムを導入する際の導入支援のサポート業務 ・検討事項のドキュメント作成、課題整理 ・概要(外部)設計

SCMトランスフォーメーション支援支援/医療

・EMC(電子部品)部門のSCMトランスフォーメーション支援 ・メンバーとして上記支援 ・SCM実務

経理、人事、調達の機能統合システム移管計画策定支援(情シスPMO)

・アプリ/インフラ/CSVの検討の取りまとめ ・全体進捗管理、横断課題、リスク管理 ・他分科会、PJ全体PMOとの連携

顧客調査内容に対するレビュー・会議進行支援/公共

・5Gの次の通信規格において日本企業がシェアを拡大する方策検討PJTの、諸外国の検討/技術開発/知財獲得/国際標準化動向を調査支援

インボイス制度導入対応支援/情報通信業

・インボイス制度の論点の検討実務 ・検討結果を関係者へと連携

プラットフォーム事業の立ち上げアーキテクチャ支援/製造業

・サプライチェーンに関連するプラットフォーム立ち上げ検討の以下支援 -システムアーキテクトの検討支援(開発はベンダが実施)及びナレッジ拠出実務 -技術選定支援(戦略作成、設計、構築) -開発ベンダーコントロール支援

人事異動・採用部門支援/小売

・異動に関する情報(期限が近いものは担当者へリマインドを実施)、部門間の調整情報の記録/管理、まとめ資料の作成 ・本部全体(300名程度)周知などに使用する通達、メール作成 ・採用情報のCSVファイルを定められたフォーマットやルールに従ってのグラフ化、評価支援