PMO × 愛知県の業務委託案件・フリーランス求人一覧（全317件）｜ページ12

顧客向けサーバのデータセンター間移設PJユーザー側PM支援のエンジニア求人・案件 プロジェクト管理 / コンサル・プロジェクト管理 / PM (プロジェクトマネージャー) / PMO / インフラ・ネットワークエンジニア / サーバエンジニア

・ユーザー側PMと連携し進捗管理、関係者調整、各種資料作成等を担当 ・詳細設計、移行リハーサル、移行作業、後処理までのフェーズに従い支援 ・スケジュールは以下の通り -詳細設計：7月中旬～9月末 -移行リハーサル：10月～12月 -移行：12月末～1月初め(年末年始) -後処理：～1月末

顧客向けTIBCO製品導入PJベンダー側PM支援業務/ 金融業のエンジニア求人・案件 プロジェクト管理 / コンサル・プロジェクト管理 / PM (プロジェクトマネージャー) / PMO / インフラ・ネットワークエンジニア / サーバエンジニア

・顧客向けITインフラ導入PJの推進役として参画 ・TIBCO製品導入に向けた設計・構築・調整業務の支援 ・必要に応じて関係各所との調整、課題管理等のPMO業務対応を実施 ・各種ドキュメントのレビュー対応

自動車向けデジタルキーシステムサーバ開発・保守内製化PJユーザー側PM業務/製造業のエンジニア求人・案件 プロジェクト管理 / コンサル・プロジェクト管理 / PM (プロジェクトマネージャー) / PMO / インフラ・ネットワークエンジニア / サーバエンジニア

・自動車向けデジタルキーシステムのサーバ開発および保守PJの内製化推進 ・外部ベンダー開発から内製体制への移行に向けた計画立案および実行支援 ・プロジェクトマネージャーとして進捗管理や体制構築、関係部署との調整を担当 ・内製化完了までの3年間を見据えた長期的なPJ運営支援

顧客向けITインフラ構築PJのプリセールス支援 / 製造業・公共のエンジニア求人・案件 プロジェクト管理 / コンサル・プロジェクト管理 / PM (プロジェクトマネージャー) / PMO / インフラ・ネットワークエンジニア / サーバエンジニア

・ITインフラ構築提案PJにおけるプリセールス支援 ・サーバー、ストレージ、ネットワークに関する構成検討および提案 ・技術検証および資料作成業務

車載ソフトウェア(統合ECU)開発PJのベンダー側PMO業務 / 製造業のエンジニア求人・案件 プロジェクト管理 / システムエンジニア・プログラマー / 制御・組み込み系エンジニア / コンサル・プロジェクト管理 / 業務 / 人事 / IT / セキュリティ

・ソフトウェア統括チームのプロジェクトマネジメント支援 ・複数機能チームの要件管理/進捗管理/品質管理/変更点管理などの仕組みづくり ・プロジェクト週報作成と月報作成 ・リスク高案件の監視(アーキテクチャーワーキング活動)

【PaloAlto/Juniper】セキュリティ基盤/ネットワーク系の設計構築作業｜運輸業｜名古屋常駐のエンジニア求人・案件 プロジェクト管理 / コンサル・プロジェクト管理 / PM (プロジェクトマネージャー) / PMO / 業務 / 人事 / IT / 構想/グランドデザイン/EA

・鉄道会社様向けセキュリティ基盤構築PJにおけるFW製品の設計および構築 ・PaloAlto(Global Protect)、Juniper製品を使用したネットワーク設計および試験対応 ・2026年4月稼働を想定した先行機能の検証、構築作業の実施

【PM/PMO】調達システム改善開発の企画構想・PJ管理支援

調達系の基幹システムにおける改善案件について、企画構想（客先の決裁支援含む）、プロジェクト管理、開発推進を担当いただきます。 主たる作業場所は久屋大通ですが、今後は豊田市（最寄り：三河豊田）での作業となる可能性もあります。

【複数ポジション】S4導入及びグローバル展開PJT

クライアント企業のITチームが中心となってSAP S4導入するプロジェクトです。 外資系ファームにアサインいただき、ご支援をいただきます。 展開は1.国内工場パイロット展開、2.グローバル拠点展開、の順で実施する予定です。 （モジュール：FICO、PP、M・M、SDあたり） ※6ポジションございます。 【具体的な業務内容のイメージ】 ① 全体PMO（1～2名） ・プロジェクト計画・進捗管理 - 国内パイロット展開～グローバル展開までの全体進行管理 ・課題・リスク管理、情報集約 ・関係部門との調整・コミュニケーション ・海外拠点含むグローバルメンバーとの会議運営 ・資料作成、品質管理のサポート ② 会計領域（FI、1名） ...

金融施策PJ群のユーザー側PMO支援(複数名体制)/金融業

・某金融系顧客体制下での複数の中〜大規模PJに対するユーザー側PMO支援 ・システム部員の一員として、ベンダー管理、業務部門とのシステム化要件検討に参画 以下の作業実施(補助を受けながら独力で遂行できること) ・PJスケジュール策定、および進捗管理 ・PJ運営における課題管理 ・PJ定例報告のまとめ等 ・PJ終息まで(2～3年予定)支援予定

【週3～4日リモート/名古屋/Azure】インフラ運用改善・アーキテクト支援

Azureおよびオンプレミス環境を活用した約400VM構成のシステムにおいて、運用が非効率となっている現状の分析および改善業務を担当。主な業務は、原因分析（有識者不足・ドキュメント不備）、運用改善策の立案と実行、Azureアーキテクチャの見直し、システム監視やアラート設計、非機能要件に対する支援など。 【技術スタック】 ・インフラ：Azure、Nutanix ・仮想環境：VM構成（約400台） 【社内ツール】 情報なし

銀行統合PJテスト工程以降フェーズのベンダー側PMO業務支援

・テスト企画や事前準備の業務支援 ・試験推進チームメンバーとして、各チームの進捗管理や課題管理業務 ・テスト工程の障害対応や品質基準における評価報告業務 ・テスト工程以降リリースまでのその他PMO業務

【PMO】大手電力会社向け カスタマーインフォメーションサービスシステム更新の求人・案件

大手電力会社向けカスタマーインフォメーションサービスシステム更改に伴うPMO業務\nに携わっていただきます。\nオフィスへの現地常駐対応が必須となり、各SIerとの課題管理の\nとりまとめ、および顧客の意思決定者向け進捗資料の作成が主な業務領域になります。

業務系システムの開発保守およびユーザー側業務支援 / エネルギー業

・ユーザー側PMOとして下記業務の実施 ・調査および調査資料作成 ・検討および検討結果資料作成 ・企画工程における資料作成および作業支援 ・要件定義工程における資料作成および作業支援 ・保守業務における作業支援

商社向けグループ全体DX化PJのPMO常時支援/商社

・商社向けPMO常時支援(新システム世界展開実行計画、DX構想PJ準備) ・商社が持つ複数の子会社の案件の対応 ・FY22末に国内導入した、基幹システムのパッケージの各海外拠点への世界展開 ・基幹システム展開に向けた実行計画策定において、IT戦略常時PMOのユーザー側支援として、開発ベンダーと協力しての、ユーザー側方針の整理推進 ・マネージャーポジションとして、メンバ作成資料のレビューや作業指示、計画策定、エンドクライアントとのコミュニケーション ・基幹システム刷新PJの上流工程支援(課題抽出、戦略策定)

業務系システムの開発保守およびユーザー側業務支援(PMO) / エネルギー業

・ユーザー側PMOとして下記業務の実施 具体的には以下業務 -ユーザーからの問合せ対応 -トラブル対応(関連システム/部署との調整) -各種報告資料の作成 -会議運営/ファシリテート/議事録作成

金融施策PJ群のユーザー側PMO支援(複数名体制)/金融業

・某金融系顧客体制下での複数の中〜大規模PJに対するユーザー側PMO支援 ・システム部員の一員として、ベンダー管理、業務部門とのシステム化要件検討に参画 以下の作業実施(補助を受けながら独力で遂行できること) ・PJスケジュール策定、および進捗管理 ・PJ運営における課題管理 ・PJ定例報告のまとめ等 ・可及的速やかに参画し、PJ終息まで(2～3年予定)支援予定

SI企業のプロジェクトマネジメント運営の業務改善支援 /製造業/リモート可

・組織としてのプロジェクトマネジメント運営における課題解決に向けた促進 ・OEM含む自動車部品メーカー関係者組織間とのステークホルダーマネジメント、コミュニケーションマネジメントの改善 ・上記を解決するための仕組みづくり(PMO業務)

車載ソフトウェア(統合ECU)開発PJのベンダー側PMO業務 / 製造業

・ソフトウェア統括チームのプロジェクトマネジメント支援 ・複数機能チームの要件管理/進捗管理/品質管理/変更点管理などの仕組みづくり ・プロジェクト週報作成と月報作成 ・リスク高案件の監視(アーキテクチャーワーキング活動)

車載ソフトウェア(統合ECU)開発PJのベンダー側PMもしくはPMO業務 / 製造業

・開発チームの要件管理/進捗管理/品質管理/変更点管理などの仕組みづくり ・PJ全般のリソース管理 ・各種報告資料の作成 ・各ステークホルダー(顧客や各ベンダー)との折衝業務

【刈谷・セキュリティPMO】グローバル拠点も含む「XDR導入検討」支援

・「システム」＋「運用」を海外にて統制をかけていくための進め方の検討 ・海外拠点の要望を整理してまとめる ・過剰な要望に対する落としどころ／代替案の提示 ・日本担当者と進め方を協議し、GMや室長に提言し、計画を作成する ※セキュリティチームの担当とも連携して進める