神奈川県の業務委託案件・フリーランス求人一覧｜ページ97

製造業のSAP導入受け入れテスト支援

・データベースはHANAで現在受け入れテスト実施中 ・各モジュールにおけるテスト人員の募集

アジャイル開発PJ診断支援/車両製造

・Agile開発の現時点の情報収集 ・当初プランとの整合確認と遅延状況の可視化 ・課題抽出、改善策案の立案、改善策確定 ・提示および関連部門との調整

対応計画及びテスト計画作成支援/製造業

・車両製造会社向け対応計画/テスト計画作成支援要員 ・クライアント指針のもとシステム影響分析を行い、対応計画とテスト計画を英語で作成 （計画書は既存資料あり） ・現SAP間接材購買システムの現状調査/計画策定

開発設計付帯業務効率化支援のドキュメンテーション担当/製造業

・システム化による開発設計付帯業務効率化支援のドキュメンテーション担当 （付帯業務は各種情報集約、プロジェクト管理などの非エンジ業務を指す） ・ビジネス側課題ヒアリング、システム化イメージ提案、投資対効果まとめを 行うPJの中で各種業務に伴うドキュメンテーション作成 ・元請けメンバーの指示の元、各種業務の実施

大手消費財メーカーにおけるECシステム構築

・ECシステム構築支援 ・コミュニケーション管理、スケジュール管理、品質管理等

製造業の業務改革PMO

・開発設計業務における各種問題分析、改革ポイント抽出、新業務プロセス設計、各種帳票類作成、課題・進捗管理、報告書作成

会計コンサルタント(ABAP開発管理)/製造業

・COモジュール導入における要件調整 ・会議体の運営及び会議資料作成

グローバル大手製造業のSMO支援(J-SOX対策)

・大手自動車会社におけるシステム部門におけるSMO（サービスマネジメントオフィス）業務支援 －J-SOX対応支援（新日本有限責任監査法人、関連アプリの保守担当と連携を取って年度のJ-SOX評価を環椎する業務） －グローバル（日本/北米/欧州）における障害起因のBusiness Disruption Timeの集計/レポート作成

保険会社プロジェクト計画策定支援

・一連のベンダー選定作業の推進支援 ーRFP作成や評価基準作成 ー提案評価 ー見積り妥当性評価 ・プロジェクト計画の妥当性評価と実現性を高めるための改善提案 ・プロジェクト計画策定ルールの妥当性評価と改善提案

製造業販社向けSAPテンプレート展開PJ支援

・クライアントIT側のPMO ・導入ベンダー管理（課題管理や成果物レビュー等） ・社内Mtgのファシリテート

製造業SAP(SD MM PP FI)要件定義/設計/テストメンバー

・モジュール：SD/MM/PP/FI ・データベース：HANA ・現在要件定義フェーズであり、各モジュールにおける要件定義、設計、テスト人員の募集

日英バイリンガルSAPコンサルタント(ロジ)/製造業

・SD/MMモジュール導入における要件調整 ・海外拠点(主にシンガポール)とのコミュニケーション(テレカン対応) ・会議体の運営及び会議資料作成

製造業SAP海外ロールアウト支援

・製造業におけるSAP海外ロールアウト支援 ・対応モジュール：SD、MM、FI

SAP導入ユーザー側支援(FI)/製造業

・製造業SAP導入プロジェクトユーザー側支援（FI領域） ・総合試験及びそれ以降の問題解決、調整

SAP導入PJの業務マニュアル作成支援/製造業

・SAP導入に伴うエンドユーザー経理部向け新業務フロー、新業務マニュアル作成 ・エンドユーザーへのヒアリング並びにドキュメント作成 ・ドキュメント作成スケジュールの計画立て、ドキュメント作成チーム（3名）の進捗確認

稼働後システム安定化支援及び次フェーズ計画支援/製造業

・システム稼働後フェーズの安定化支援 -クライアントの運用体制づくりに向けたスキーム作り ・次期フェーズの計画/推進支援 -業務BPRに向けた方針検討、方針決め

製造業販社の複数PJ支援（PMO）

・クライアントIT側のPMO ・数個の案件に関してスムーズにPMOを実施 ・クライアント側の課長、部長（外国人）の発言をまとめて資料へ落とし込み ・社内Mtgのファシリテート

自動車会社グローバル展開PJ(PMO支援)

・既にインドネシアに導入展開しているSAP基幹系システムをタイへ展開するPJのPMO

製造業のISO9001改訂支援要員

・ISO9001改訂支援

工場工程管理の体制作り支援

・非鉄卸会社の製造部門の支援 ・工場における工程管理の体制作り支援 ・ラインの組み立て、標準作業の作成等 ・業務のコンサルティング及びPMO

標準原価プロジェクトの作業補佐/非鉄卸会社

＜2月＞ ・非鉄卸会社の製造部門における標準原価PJの業務支援 ・工場内作業を撮影したビデオを見て、作業内容を分類 ・ EXCEL作業(ピボットテーブル/vlook等) ・ BIツール＋RPAを用いたレポート出力機能開発（RPAは使用しない可能性もあり） ＜3月＞（システム開発PMOスキル、PJ状況に応じて依頼） ・2月作業の残件 ・進捗資料の作成（もし出来そうなら） ・システム開発PMO業務（もし出来そうなら）

SAP要員(要件定義/設計/開発/テスト/移行)

・要件定義、設計、開発、テスト、移行 ※複数ポジションあり

製造業SAP(SD)要件定義/設計/テストメンバー

・モジュール：SD ・データベース：HANA ・現在要件定義フェーズであり、各モジュールにおける要件定義、設計、テスト人員の募集

航空業界PMO要員(システム移行)

・航空業界(システム子会社)のデータセンターの移転に伴い、システムの移行を各システム逐次実施中 ・プロジェクトのPMOとして、プロジェクト計画/管理/コミュニケーション調整等の支援を実施

金型製造会社のSAP導入支援(PP/SD/MM/CO)

・PP SD MM：課題解決、結合テスト以降の支援（仕様確認を含む） ・CO：設計、開発中（現在の要件をまとめて開発に出せる方）

大手製造業販売子会社のISO9001アップデート支援

・ISO9001の2015年版の導入コンサル ・関連業務プロセスの見直し

グローバル大手製造業のSMO支援(サービス管理)

・大手自動車会社のシステム部門におけるSMO（サービスマネジメントオフィス）業務支援 －国内拠点におけるサービス管理/保守運用ベンダ管理、及び各種報告書作成支援 －国内拠点におけるサービス改善活動の推進支援 －グローバル主要拠点（北米、欧州）とのサービス管理に係る会議体準備（英語資料作成）

製造業SAP(SD/MM/PP/CO)課題解決/テストメンバー

・モジュール：SD/MM/PP/FI ・データベース：HANA ーSD/MM/PP：課題解決、仕様確認を含む結合テスト以降の対応 ーCO：現在の要件を取りまとめて開発へ指示

SAP導入PJ移行・テスト管理支援/製造業

・製造業SAP導入PJ移行/テスト管理支援（FI領域） ・移行、総合試験及びそれ以降の問題解決、調整

製造業におけるプロジェクト管理サポート支援

・複数のプロジェクトに対しての各種管理/事務サポート ・見積もり依頼など、購買系の手続きから決済系手続き ・会議室予約などの調整業務、その他検収手続きや資産管理など

ストラテジスト(某大手自動車会社物流改革支援)

・某大手自動車会社物流改革支援 ・ファームのストラテジー部門アンダーでの参画 ・配送ダイヤや配送重量など各種情報を集めてデーターの分析及び 配送ルートのパイロット版の設計、示唆 ・Excel、Accessを用いたデーターの分析

グローバル大手製造業のIT戦略企画室業務支援

・クライアント企業のグローバル本社機能としてのIT戦略企画室の業務支援 （各種グローバル戦略会議準備/運営、グローバルCIO/経営層に対する各種報告準備等）

自動車メーカーのSAPロールアウト支援(PMO)

・自動車メーカーのSAPロールアウト支援(PMO) ・インプリは元請プロパーが対応

社内業務フロー作成支援/自動車製造業

・エンドユーザーのIT部門内の発注グループ、契約グループ等から業務のヒアリングをし、業務フローを作成 ・その上で、改善すべき点を見つけ、オペレーションの効率化を促進

システム企画、開発、設計のサポート/大手製薬会社

・企画/要件定義、基本設計に関する業務の支援 ・運用しているシステムに関するサポート業務 ・会議体の運営及び報告書作成

【tableau】データ分析支援/自動車業

・次世代システムにおけるtableauでのデータ分析 ・レポーティング機能作成業務支援

【SAP EWM】システム拡張コンサル業務支援

・SAP(EWM)システム拡張支援業務 ・現状のSAP(EWM)システムの分析、設計、開発、テスト、実装、それに伴う文書作成 ・タスクの優先順位付けとマルチタスクを実行

【SAP PP生産管理】SCMクラウド導入支援業務

SAP S/4HANA SCMクラウド導入支援業務支援 ・SAP S/4HANA 生産管理業務の要件定義(PP) ・会議ファシリテーション、資料作成 ・プロジェクトWBS作成業務

システム開発PJにおけるPMアシスタント業務/製造メーカー

・大手産業用機械メーカーのシステム開発PJ内のPMアシスタントおよびサポート業務 ・会議の議事録作成、変更仕様書の作成、WBSの実績記入、課題登録 ・外部協力会社との各種調整、伝票支払い処理等の事務処理全般

稼働後システム安定化支援及び次フェーズ計画支援/製造業

・システム稼働後フェーズの安定化支援 -クライアントの運用体制づくりに向けたスキーム作り ・次期フェーズの計画/推進支援 -業務BPRに向けた方針検討、方針決め