東京都の業務委託案件・フリーランス求人一覧｜ページ2617

クラウドサービスのテクニカルセールス支援｜常駐

■クラウドサービス（IaaS、PaaS、SaaS）のテクニカルセールス対応 ・仕様質問回答、 構成検討支援、サービス紹介説明など ・小規模なSI作業（仮想マシンのOS基本設定、バックアップ設定、FW/LB基本設定など）

国内債システム導入PMO支援

国内債システム導入プロジェクトPMO支援 ・国内債システム(外資パッケージを利用することは決定済み)導入プロジェクトにおけるPMO支援 ・基本設計～UAT/リリースまでのフェーズに参画 ・課題管理/テスト計画策定支援 ・エンドユーザ調整

金融系システム開発のPM支援｜情報通信業

・金融系システム開発のプロジェクトマネージャー支援業務 ・PMとして課題管理、進捗管理、品質管理、変更管理 ・PJ計画の策定、導入計画策定、テスト計画策定、ミーティング計画の策定 ・社内外ステークホルダーとの各種調整、各種打ち合わせのファシリテーション ・基本設計以降は開発ベンダーが担当

金融系システム開発のPM支援/情報通信業

・金融企業向けシステム(クレカ申し込みシステム等)の開発にベンダー側PMとして支援 ・PMとしてお客様要望を元にした要件定義から案件管理までの一連を担当 ・課題管理、進捗管理、品質管理、変更管理 ・PJ計画の策定、導入計画策定、テスト計画策定、ミーティング計画の策定 ・社内外ステークホルダーとの各種調整、打合せファシリテーション等 ・基本設計以降は別の開発ベンダーが担当

アライアンス営業支援｜金融業

・アライアンスパートナー(AP)への提案資料作成 ・AP提案で発生した課題管理と解決案の提示 ・会議体の進行および議事録作成 ・提案状況の管理 ・コンサルタント業務全般

損保会社向けスマホアプリ開発PJのユーザー側PM補佐/週1出社

・損保会社向けスマホアプリ開発支援 ・車載機から得られるデータをAIで解析/スマホアプリを通じサービスを提供 ・利用者想定は保険契約者180～200万人 ・現状PoCフェーズ ・顧客側PM補佐として下記業務を推進 -配下開発メンバーとのコミュニケーション/調整 -ベンダーコントロール -顧客折衝

国際送金システム導入支援｜金融

ISO20022対応パッケージ導入PJにおける下記業務をベンダー側として実施 ・送金事務における業務要件調整 ・パッケージ導入におけるユーザー（システム部門/ユーザー部門）との各種調整 ・開発チームとの調整 ・複数の客先への同時調整

運輸業向け集配端末リプレースPJのユーザー側PMO支援/週4出社

・運輸業向け輸送効率を実現するための集配端末リプレースPJ ・ユーザー側PMOとして下記支援を実施 -新規機能構築ベンダーと周辺システム構築の既存メンバーのコントロール/PJ推進 -プロジェクト推進(検討推進/課題つぶしこみ) -仕様調整等で事業側と対峙 -各チームを横ぐしでの支援

情報システム部門向けプリセールス支援

・様々なクライアントの情シス部門向け提案支援 ・提案書作成 ・外部サービスに関する仕様確認 ・システム構成検討 ・顧客へのプレゼンテーション支援

WEBシステム開発PJのPMO支援

・申請/審査ワークフローシステム開発支援 ・PMOとして以下の業務実施 - 進捗管理、品質管理、課題管理、会議体運営、プロセス整備改善、ドキュメント作成 ・基本設計～総合テスト、移行リリース、運用保守※インフラ構築は対象外 ・開発技術 - フロント　　：TypeScript (Angular) - バックエンド：Java (Spring/SpringBoot) - RDB　　　　 ：PostgreSQL - Linux:Redhat

データ活用基盤構築のユーザー側PM支援/週1出社

・ソリューションサービスに繋げるデータ活用基盤構築のユーザー側PM支援 ・データ活用基盤はAzure上に構築予定 ・基盤構築自体は外部ベンダーにて対応 ・データ利活用の進め方をユーザー側視点でリード ■スケジュール ～2024年5月:計画検討 2024年6月～7月:要件定義 2024年8月～2025年2月:開発 2025年3月～:利用開始

大手金融機関向け人事システム刷新PJの検討支援

ホスト老朽化に伴う、関連システムのアーキテクチャ刷新およびBPRのための人事基幹システムの再構築における基礎検討 ・現行ある2つの人事システムを統合、スクラッチ開発で再構築予定 ・現システムのAsIs、課題整理 ・アーキテクト観点でのスリム化案検討 ・顧客で検討を進めている業務AsIsとの紐づけおよび課題整理 ・ToBe検討

システム開発PJのインフラ課題対策検討支援（ベンダー側）/リモート併用可

・WEBシステム開発PJのインフラ課題解決支援 ・WEBサイトおよび管理機能バッチの開発PJが進んでいる ・AWS上に構築中のシステムが対象 ・ベンダー側のメンバーとして参画 ・インフラ/ミドルウェア関連のバックアップ方式/ログ出力設定の検討をする ・対策案検討/推進 ・関係者との協業調整 ・顧客説明、QA対応 ・現工程は製造機能テスト工程（6月末まで） ＜AWSの主なサービスは以下＞ ・EC2, RDS(Aurora PostgreSQL),Cloudfront, Elasticache(Redis）, ELB, WAF, EFS, S3

Webサイトの機能実装方針策定支援（ベンダー側）/リモート併用可

・WEBサイト開発の機能実装方針策定支援 ・WEBサイトおよび管理機能バッチの開発PJが進んでいる ・ベンダー側のメンバーとして参画 ・機能実装方針や標準化についての検討・判断 ・機能実装の技術面についてQA対応等 ・実装技術に関する課題対応、バグ解析 ・現在製造機能テスト工程（～6月末） ・アプリケーションフレームワークは以下 -Spring Boot -doma2

ITサービスのプリセールス支援/鉄道

・大手鉄道会社向け受注獲得支援 ・RFP作成 ・以下いずれかのチームでの提案活動を実施 ①認証/ID管理 全体を俯瞰してあるべき姿を提案 (既存の認証K、K＋、EntraID/M365利用時の認証構成など) ②GW/AW/M365/会社情報 GW/AWの継続利用、新機能追加Ｍ365および周辺ソリューションの提案 (承認や高速情報の要素を取り入れながら提案) ③高速情報/業務端末 DC内NW、INETとの接続方法を検討 Netmotionや仮想ブラウザなどを絡めたセキュリティ提案 ④共通基盤/運用 サーバ統合基盤御ロードマップ作成 AP基盤、RPA、監視、ジョブ...

大手航空会社ネットワークサーベイTobe検討コンサルタント

・大手航空会社グループのネットワークの最適化に伴い、現状プランのに直しを行う ・NW現状分析、課題洗い出し（運用課題、コスト課題、課題解決スピードなど） ・最新の市場動向調査（WAN、LANの最新技術のナレッジ共有） ⇒技術に関しては既存ベンダーのフォローあり ・課題解決に向けたソリューションの提示、メリデメの共有 ・将来を見据えたTobe像の策定 ・サーベイ報告書の作成 【想定されるアウトプット】 ・サーベイ計画書（目的、範囲、手法、スケジュール、体制） ・ネットワークインフラの拡張計画と将来の需要に対応したスケジューリング戦略の策定 ・モバイル化やテレワークの促進に対応したネットワークインフラの強化...

放送業向け基幹システム更改PJのベンダー側支援型PMO/リモート併用

・放送業向けオンプレ基幹システム老朽化に伴うシステム更改PJ ・ベンダー側支援型PMOとして、PMの指示のもと下記支援を実施 -PJ管理資料の更新 -進捗管理/スケジュール管理(WBS)/課題管理/変更管理/ToDo管理/リスク管理/レビュー管理 -各種チームへタスクの督促対応 -打合せ調整/打合せ資料更新/議事録作成 ＜システム構成＞ ・仮想基盤（VMware / IAサーバ / ストレージ） ・認証 / プリント / FTP / メールリレー / KMC /ADCS/ApexOne / Apex Central・ SPLC / SEP / SCCM/WSUS / ファイルサーバ / ...

ExchangeServer老朽化によるリプレイスPJのベンダー側PM補佐支援

・ExchangeServer老朽化による更新PJ ・現状ExchangeOnline/ExchangeServerのハイブリッド構成(利用者約80000人) ・更新にあたりサーバー構成の台数削減等の見直しを実施 ・一部ユーザーのメールボックスデータをExchange Onlineに移行 ・マルチベンダー体制の中、元請企業体制のPM補佐としてPJ管理を実施 ＜元請企業スコープ＞ - Exchangeに関する設計構築(本番環境/開発環境) - Exchangeの要求から派生する非機能(運用/監視/自動化等)の設計構築テスト - ExchangeOnline/新サーバーへのデータ移行（本番環境） - ...

拠出金システム刷新PJ品質管理支援｜金融

拠出金システムの刷新プロジェクトにおける下記業務 ・オフショア含む5～7チームの品質管理 ・開発～保守業務までを担当 ・品質報告会の参加 ・ドキュメント作成、顧客への説明

大手SIer内運用改善に向けた現状分析・計画立案支援/リモート併用

・大手SIer内運用改善支援 ・運用の定型作業に割いている時間/リソース削減を目指すPJ ・STEP1：現状分析/可視化/計画立案、STEP2：システム化/簡素化、STEP3：移管 ※まずはSTEP2のスケジュール立案までがスコープ ※上記スコープを約2ヶ月で実施予定 ・対象は製造原価システムと生産管理システム

【SAP　S/4 HANA】国内空調営業基幹システム再構築PJ/物流(リモート相談可)

・販売物流領域のSAP新規導入PJ ・工程は設計開発の最後半から支援 ・基本設計～受入テスト ※6種類のチームがあり、それぞれ内容が違います。 案件説明会の際に詳細をご説明させていただきます。

受発注システムアプリケーションコンテナ化検討・設計PJのリードorメンバー/小売業

・現行のアプリケーションをコンテナ化をし、クラウドシフトしていくPJの要件定義支援 ・コンテナ化の設計指針/運用指針の策定 ・OpenShiftを使用する ・パブリッククラウドのOCIへの移行またはオンプレどちらかを検討中 ・アプリケーションのコンテナ化検討・設計 ・エンドユーザーとの調整/折衝対応 ・リーダーとして5名程度のチームを纏める ・要件定義フェーズからの参画 【スケジュール】 7月～11月：要件定義 12月～：外部設計/インフラ設計

【PowerPlatform】官公庁向けPowerAppsポータル及びモデル駆動型アプリの開発PJのPL支援｜常駐

・インターネット受付システムの開発支援 ・申請ポータルから受理した申請/届出などの情報をデータサーバーへ格納 ・審査ポータルでデータサーバー格納情報を審査 ・モデル駆動型アプリでデータサーバー格納情報を承認 ・要件定義フェーズ～テスト、移行までを支援 ・業務フロー図、ER図、画面入力イメージ及びプロトタイプ簡易設計書作成 ・主要手続きのプロトタイプ作成、レビュー及び改修 ・アプリケーション開発 ・操作マニュアル作成、運用準備 ・運用支援、運用後の改善要望対応

社内DX推進のユーザー側PMO支援/物流業

・物流会社向け社内DX推進のユーザー側PMO支援 ・ユーザーPMOとして下記支援を実施 -PJ全体のPMO支援 -各部署のDX施策検討会議ファシリテート/DX施策の仮説だし(生成AI活用/RPA活用等の施策だし) -役員会に出す資料の作成

インフラネットワーク領域のプリセールスSE支援/通信業

・情報通信業向けプリセールス支援 ・ユーザー側に入り込んでの提案活動 ・特定の組織、チームに対して提案～超上流工程へ主体的に提案業務を行う ・営業担当者/SEと共に下記提案業務を実施 (エンドへの課題/要件ヒヤリング、提案方針検討、提案グランドデザインの立案/実施) ・サーバ、ストレージ、ネットワーク関連などのインフラ領域をメインビジネスとして想定

人事システム刷新PJマネジメント支援

大手金融機関向け人事システム刷新PJにおける弊社要員のマネジメント ・長期PJの上流工程からマネジメントとして参画 ・INT要員の管理 ・顧客調整 ・時期フェーズ(開発工程)の要員ニーズの把握

大手小売企業様向けSEO対策支援/リモート

・大手インテリア小売気業様向けプロジェクト支援。 ・現在、情シス部門にてSEO業務にあたる内部施策を実施中。 ・下記における概念理解及び設定や運用の実施をお願いしたい。 ・Google Search Console : webサイトSEO最適化ツール ・Google Lighthouse : webサイト評価ツール ・Core web vitals : webサイト評価指標 ・各評価改善に向けて、自ら対策できる(エンジニアリングスキル)が必要。

次期会計システム開発PJのPL支援/小売業

・会計業務領域におけるシステム開発PJにおけるPL業務 ・マスタメンテナンス機能構築関連PJにアサインしていただく想定 ・PLとして以下業務を遂行いていただく -設計支援 -顧客折衝 -会議ファシリテーション -ステークホルダー調整 -課題、タスク、進捗管理 ※今後複数PJを横断して管理いただく可能性あり

オンプレ基盤のクラウド移行PJのITコンサル/リモート併用

・基盤移行に伴う、ITコンサルタント業務を実施 ・クラウド移行のための影響調査、検討 ・移行の手法、期間、コスト、メリデメの整理し、顧客と合意形成を取る ・プロジェクト計画立案、顧客との折衝 ・顧客向け報告資料作成 ★PJ立ち上がり後は案件に参画いただく可能性あり

某銀行向け全行Wi-Fi展開PJベンダー側PL支援｜リモート併用

・某銀行全拠点無線Wi-Fi展開PJのPL支援 ・詳細設計フェーズから参画（現在進行中） ・対応工程は詳細設計～検証～構築～テストを想定 ・ベンダー側PLとして、PMの指示のもと下記業務を遂行いただく -エンドと打合せにて要件整理をドキュメントにまとめる -ドキュメントレビュー -検証に向けて項目の洗い出し ・詳細設計工程では設計書の作成支援がメイン ・無線AP/PoESW/集約L2SW/オンプレFW接続用L2SW/オンプレFWが更改の対象 ・無線機器をCisco、FWをFortinetで構築を行う 【PJスケジュール】 -7月～8月　基本設計 -8月～11月　詳細設計 -10月～11月　...

海上ICTシステムのPJ管理支援/運輸業

・海上ICTシステム(船舶管理/配乗等)に係る開発、保守プロジェクトの管理 ・業務利用部門のシステム要件の取りまとめ、システムベンダー(海外)のコントロール ・開発推進上のベンダータスクを可視化、タスク、進捗管理 ・設計書等のベンダー成果物をレビュー、品質管理

サイバーセキュリティ構築PJのPM支援/運輸業

・グローバル向けのSOC/MSS検討、SIEM構築/統合PJにおけるPM支援 ・上流役職者(CXO)等との要件定義 ・欧州、シンガポールなど海外拠点とのPoC調整 ・ベンダー側米国コンサルタントとの調整 ・インドのグループ子会社との調整 ・内部での要件定義、企画化 ・経営会議や経営層への説明決裁資料作成 ・主要ステークホルダへの説明や会議ファシリテーション

銀行システム保守開発管理支援｜金融

システム保守開発におけるグループをまたいでの課題、問い合わせ対応の推進 ・課題及び問い合わせ事項の管理 ・進捗管理

文書管理システムのユーザー教育支援

・文書管理システムのユーザー教育支援(集合教育) ・講習会の受付からスケジューリング、講習会準備/開催、教育報告等 ・講習会の問い合わせに対応等(技術サポートやトラブル対応等は含まない) ・対象者：製品購入顧客、サービス提供元の自社社員 ・人数：1コース6～10名 ・開催場所 -西新宿：毎月第1週の木金曜日、第3週の木金曜日 -大阪：上限毎月第2週の木金曜日、第4週の木金曜日 ※大阪拠点については開催頻度の調整は可能

日本国内JVの再編・統合プロジェクト支援/英語

・日本国内のJVの再編・統合プロジェクトの支援 ・企業の財務状況や営業状況を様々な角度から調査、評価を行う -スケジュール作成 -進捗管理 -タスクの洗い出し -ドキュメント作成 ・M＆Aを委託している会社との調整、交渉、進捗管理(ポジションは委託会社に発注している企業側)

サイバーセキュリティ関連のコンサルティング支援/通信業

・サイバーセキュリティ関連のコンサルティング支援 ・セキュリティ製品の導入や運用に関する負荷/コストの増加を解消するため、 ベンダコンソリデーション(製品統合)を実施予定。 ・上記に伴い、セキュリティコンサルタントとして下記業務を実施 -クライアントへのヒアリング(状況確認/課題整理/対応策検討) -クライアントへのプレゼンテーション資料の作成、提案 -製品ベンダとのコミュニケーション、製品調査/検証 ※案件受注後はPJへご参画いただく可能性がございます。

業務推進モデルの可視化支援/サービス業

・PowerBIを用いたビジネス成果の可視化 ・ビジネス要件整理、企画設計 ・ビジネスモデル成果をBIツール内で表現するためのUXデザイン設計 ・データエンジニアへの要件定義 ・リレーショナルDB構築に伴うシステム要件検討 ・ビジネスモデルアセスメントの指標作成 ・プロジェクトの進捗管理/課題管理等のマネジメント業務 ・データアナリティクス等

システムリプレイスPJの運用設計支援/石油業

・大手石油会社向けシステムリプレイスに伴う要件定義支援 ・現行システム(ホスト)が2030年前後にEoSを迎えるためリプレイスを行う ・Javaを用いてクラウド環境（AWS）へ移行していく ・現在、顧客との要件定義フェーズ ・運用設計チームに参画し、運用ルール・運用方法・障害対応の方法などの情報をまとめる ・ドキュメント作成 ・要件定義フェーズからの参画(5月～2025年2月要件定義予定)

システムリプレイスPJのインフラリード支援/石油業

・大手石油会社向けシステムリプレイスに伴うインフラリード支援 ・現行システム(ホスト)が2030年前後にEoSを迎えるためリプレイスを行う ・Javaを用いてクラウド環境（AWS）へ移行していく ・インフラチームのリーダーとして技術リードを行う ・要件定義フェーズからの参画(5月～2025年2月要件定義予定)

システムリプレイスPJの移行リード支援/石油業

・大手石油会社向けシステムリプレイスに伴う要件定義支援 ・現行システム(ホスト)が2030年前後にEoSを迎えるためリプレイスを行う ・Javaを用いてクラウド環境（AWS）へ移行していく ・現在、顧客との要件定義フェーズ ・移行チームに参画し、システム移行計画書作成、手順書作成などの支援 ・データ準備、データ投入のツールを準備 ・要件定義フェーズからの参画(5月～2025年2月要件定義予定)