東京都の業務委託案件・フリーランス求人一覧｜ページ2578

DX化・業務改善推進PM/医療系

・エンドへの業務改善提案 ・ペーパーレス化支援 ・経営者との相談役 ・ドキュメント作成

オフィスソリューション商材選定のプロセス改善支援/情報通信

・オフィスソリューション提供会社の商品選定プロセスの改善に向けた、競合他社の取り組み整理・分析及び戦略策定、社内スキームの整理提案 ・プロジェクトマネージャーと共に、各プロセスでの資料作成、分析、ディスカッションを基にしたブラッシュアップの実施

プロモーション戦略策定に向けたベンチマーク調査/住宅設備

・水廻り商材の新商品toB/toC向けプロモーション検討の為の競合調査 ・ベンチマーク先の運営組織体制.コミュニケーション戦略の全体像確認,整理など(各社プロモーション整理,背景情報ヒアリング,コミュニケーション実例収集)

美容室DXPJ支援/サービス業

・要件定義書・ユーザーストーリー、UI/UXプロダクト仕様の検討、作成 ・デザイナーと連携したデザインディレクション ・クライアントの推進メンバーとの要件調整

WEBシステム刷新PJ支援/損保

・300人月程度のWEBシステム刷新(見積りWEB)案件の開発PJ ・現状システム要件定義フェーズ ・現状積み残し課題の整理、及び設計以降の計画策定

既存システム刷新に伴う現行システム調査支援/都内

・既存システム(レガシーシステム、Webシステム等)刷新に伴う調査 ・情報子会社との各種調整 ・非機能要求事項の整理、業務側要求事項の整理 ・横断課題への対応、定期的なステークホルダーへの進捗報告

基幹システム再構築に向けた構想フェーズ支援

・要件定義ベンダーを決定するためのRFP作成 ・上記のための検討、選定支援

物流DX改革のコンサルティング支援/サービス業

・物流・SCMのDXソリューションを提供する物流テック企業において、新規プロジェクトでのコンサルティング支援 ・マネジャーと共に、物流業務における問題点の整理と課題の抽出、解決策の創出を主体的に推進 ・提案書・報告書の企画作成、プロジェクトファシリテーションおよびスコープとスケジュール管理など

SAP導入プロジェクトのトレーニング支援/製造

・トレーニング要員として業務理解、システム理解を行いエンドユーザートレーニングの支援を実施 ・QA対応、FAQツール更新。トレーニング環境整備等

SAP導入プロジェクトのトレーニング支援/製造

・SAP導入プロジェクトのトレーニング支援(会計orロジ) ・トレーニング要員として業務理解、システム理解を行いエンドユーザーへトレーニング

IEサポ切れに伴うEdge移行コール支援/保険

・保険代理店向け、IEサポ切れ対応支援 ・大手保険会社IT企画部の支援メンバー ・2次請けコール対応メンバーとして、各代理店向けのEdge変更対応を指導する ・各代理店の環境面のヒアリング、確認を実施し、適切な変更方法を提案 ・不明点発生時は隣接部署やベンダーへの問い合わせ対応を行う

大規模OA基盤展開PJのPMO/官公庁

・全国400拠点に対するOA基盤展開プロジェクトにおける、進捗管理および課題管理 ・各チームからの課題の吸い上げ ・スピード感のある課題改善

大規模OA基盤展開PJのインフラPL/官公庁

・全国400拠点に対するOA基盤展開プロジェクトにおける、進捗管理および課題管理 ・チームマネジメント、チーム推進 ・スピード感のある課題改善

社内DB分析支援/メガベンチャー

・某企業の社内DBにアクセスし、データを抽出 ・抽出したデータの分析(Excel)⇒レポート纏め(Excel、PPT）⇒示唆出し(簡易)のPDCAサイクルを回していていく

基幹システム移行PJのPMO支援/金融業

・大手ITベンダーの一員として合併に伴う基幹システム移行PJのPMO支援を実施 ・下記、業務の実施を想定 ‐テスト計画書、移行計画書作成、及び策定 ‐その他、テスト局面、移行局面におけるITベンダー社員のマネージメント、コントロール ‐積極的な課題の抽出、管理、及び解決支援 ‐ITベンダーの先にある関連会社に対して計画書の説明、ディスカッション、策定の実施

マルチベンダー開発のPMO支援/農林水産業

・マルチベンダー(4社以上)による基幹システム開発のPMO支援業務 ・要件定義～リリースまでの各工程の方針策定 ・PM補佐業務（課題の管理、品質管理、成果物レビュー週次ミーティングのファシリテーションなど)

【Java】基幹システム再構築｜アーキメンバー｜物流

アーキチームのメンバとして、環境構築作業、性能テスト計画/実施などを行う ・開発環境構築　（他社納品ソース群（zip）を使って開発環境を構築） ・ソース/ドキュメント構成管理環境構築　（ソース管理（仮Git）、ドキュメント管理（仮SVN）を対象） ・技術相談（外部IF、バッチも含めた方式面、環境面が中心） ・コーディング規約整理 ・プログラマーのトレーニング ・DevOps環境構築　（ソース、ドキュメント以外にもCI/CD環境などのDevOps環境整備） ・デプロイ手順整備 ・M/W設定変更　（DevOps環境＋HaiSurf程度を見込む） ・環境利用計画策定 ・DBA　（DB更新フロー整理含む） ・...

基幹システム更改ユーザ側支援/金融業

・外国籍投信の資産管理業務のユーザー側基幹システム更改対応支援 ・ユーザーによる画面検証(2022/6-8)の推進/機能検証(2022/8-9)の実施準備 ・ユーザー受入テストの事前準備(システム更改後の事務フロー作成) ・ユーザー受入テスト実施方針検討(2022/7)/シナリオ作成(2022/7-8)/受入テスト準備(-2022/9)が後続予定 ・システム更改後の事務フロー作成/ユーザー受入テストシナリオ作成の実施/推進

CDO室ユーザ側PMO支援/化学業

・化学工業系企業のチーフデジタルオフィサー(CDO)支援 ・会社統合に向けたIT-PMI活動のインフラ領域発注者側PMO支援 ・IT-PMI(インフラ領域)の実行を担うベンダ管理/監督 ・技術面(インフラ/アーキテクチャ周り)の課題対応フォロー/ベンダ成果物レビュー

WEBメディアディレクション支援/金融メディア

・金融メディアのWebディレクション支援 ・主に既存サービスの運営・改善 ・記事作成のサポートや、デザイン変更、SEO対策 ・追加機能開発時のクライアント企業・事業部とエンジニア間の仕様調整・進捗管理 ・バナー作成、イベントなどのLP作成など

IEサポ切れに伴うEdge移行コール支援リーダー/保険

・保険代理店向け、IEサポ切れ対応支援 ・大手保険会社IT企画部の支援メンバー ・2次請けコール対応メンバー10名を束ねるリーダーとして、各代理店向けのEdge変更対応を指導する ・他メンバーで解決できない難易度の高い課題に対してアドバイスを行う ・各代理店の環境面のヒアリング、確認を実施し、適切な変更方法を提案 ・不明点発生時は隣接部署やベンダーへの問い合わせ対応を行う

システム移行PJ(生産領域)・リード支援/化学

・SAP PP移行支援(領域チームリーダー) ・システム移行/Job設計/周辺システムとの調整 ・マスタ整備推進/メンバへの指示出し/問題解決推進 ・QA対応

SAP 導入EWMコンサル支援/製造

・医薬会社におけるSAPロジスティクス領域のコンサルティング支援 ・EWMを担当予定(PJ内で2～4週ほどの教育期間あり) ・お客様向け資料を作成し説明

SAP導入PMO支援(サブリードクラス)/化学業

・SAP導入PMO支援を実施 ・性能/負荷テストフェーズ ・タスク管理、課題進捗管理等のPMO実務支援

SAP導入PMO支援/化学業

・SAP導入PMO支援を実施 ・タスク管理、課題進捗管理等のPMO実務支援

【UI/UX】iOS/androidアプリのデザイン支援/製造業

・iOS/androidアプリのワイヤーフレームやアプリ画面の構成について、顧客体験向上のための提言を行う ・Figma等ツールを活用した、ワイヤーフレーム構成や簡単な画面デザイン等の製作 ・デジタル技術を活用した新商品およびサービスのコンセプト立案 ・IoTプロジェクトの提案、技術手段の見極め ・デザインファームといったベンダー様とのやりとりに対してのアドバイス

非化石証書ビジネス検討のコンサル支援/官公庁

・国で定められた再エネ利用推進のための非化石証書の委託業務におけるPJ ・委託事業として担当する非化石証書、取引口座システムについての リリース後のビジネス検討支援 ・国の制度改革と共に、企業活動における炭素会計の実現に向けて、 上記システムと連携・補完するシステムの在り方をビジネススキームも含めて検討

【Salesforce/ServiceCloud】移行改修業務支援｜リモート併用可｜保険業

・大手保険業様向けSalesforce改修支援 ・代理店の一部に譲渡しているコールセンター（アウトバウンド型）のシステムをEUCからSalesforceへ移行する ・フィジビリティ確認フェーズにおいてユーザー側業務支援として動いていただく ・ユーザー側の立場で改修・開発対応の管理・調整・検討業務を行う ・仕様検討、進捗管理、課題管理、ベンダーコントロール等 ・9月以降スライドポジションあり

顧客会員基盤と関連システムのITインフラ領域ユーザー側PJ推進支援/小売業

・大手小売業ユーザー側にて会員基盤と周辺システムの複数PJの管理、推進支援 ・ネットワーク関連業務（通信要件の整理/対向先との調整など） ・作業依頼/調整業務（ITインフラ部/ 開発・HW・PP関連ベンダーなど） ・脆弱性指摘への対応業務（インフラ関連のみ） ・性能関連業務（開発フェーズにおいては性能テスト、保守フェーズにおいてはサーバ増強など) ・各管轄部門との迅速なコミュニケーションを行い情報取得を行う

セキュリティ方針策定支援/金融

・将来システム構想に向けたセキュリティポリシー方針策定支援PJ ・ドキュメント作成 ・配下PJで作成した設計書などをセキュリティ視点からのチェック作業

コーポレート業務・システム刷新の業務要件整理ユーザ側PJ推進支援/小売業

・システム刷新に伴う業務要件整理のプロジェクト推進支援 ・ユーザ側PMO対応 ・PJのPMと相談のもと、要件整理のための資料作成/議事録作成、課題管理、マスタースケジュール管理、経営報告資料作成他実務 ・PJスコープ: コーポレート業務/システム刷新

基幹システム内製化に伴うPJ推進および技術支援(TL)/消費財メーカー

・コスメ系消費財メーカー内製化(既存基幹システム)の技術面でのリード、チーム教育 ・新しいアーキテクチャー(Jamstack、サーバーレス)の構成、設計、構築、テストリード ・テストの自動化、標準化の推進(一部の機能については移行進めている段階)

業務・システム要件定義支援(リーダー)/重工業メーカー

・業務/システム要件の要件定義/整理リード ・ITベンダーへの提示 ・ITベンダーからの問合せへの回答 ・業務/システム要件定義の作業計画、進捗管理 ・メンバーの資料レビュー ・メンバーの作業フォロー

業務・システム要件定義支援(メンバー)/重工業メーカー

・メンバーとして業務/システム要件の整理 ・ITベンダーへの提示 ・ITベンダーからの問合せに対する回答内容の取り纏め ・業務/システム要件定義メンバー ・リーダーの指示のもと、業務/システム要件定義作業を支援 -要件整理、ITベンダーへの提示、ITベンダーとのQAのフォロー ・作業進捗状況の整理、報告

業務・システム統合PJのPMO支援/商社

・PMI支援(子会社統合後の業務/システム統合業務支援) ・PMO/各分科会の立上げ ・進捗/課題管理等の支援 ・再編/連携基本方針の策定 ・ロードマップ策定 ・Day1/Day100計画策定 ・クライアントの実施内容/状況ヒアリング ・検討資料作成 ・ファシリテーション

自賠責引受・契約管理共同システム構想策定PJ/損保

・自賠責引受・契約管理共同システム」の利用に向けた構想策定フェーズ支援 （損保各社の共同利用システムとして構築予定） ・クライアント自体の共同システムへの移行による事務・システム影響を見極め、移行可否を検討 ・発注側PMOとしてのプロジェクト推進 ・顧客経営層向け報告資料の作成 ・メンバーポジションの募集

AI発注導入検討支援/小売り

・廃棄ロスと機会ロスを最小化し収益性を最大化するためにAI発注の導入を検討中 ・2021年12月～2022年3月までPoCの第一弾を実施し、4月～8月はアルゴ改修、次PoCの準備を予定 ・ストアコンピューターの更改と連携して進めてきており、2023年6月から順次導入していく予定 ・PoCのPMO機能として、店舗領域・商品/販促領域・アルゴ領域・システム領域を横断的に担当 -その中でも主に商品/販促領域が中心

統合DBのAPI刷新PJ支援/不動産業

・統合DBのAPI刷新PJ支援 ・準備フェーズとして以下業務を支援 -方式検討(実装方式/切替方式/インフラタスク検討/周辺システム整理) -全体計画策定(実行フェーズタスク検討/実行フェーズスケジュール策定) -見積対応(ベンダ見積依頼内容整理/ベンダ説明協議/ベンダ見積内容精査) ・実行フェーズは、2023年4月～を予定

コールセンターデジタル化ユーザー側業務支援｜リモート併用可｜保険業

・コールセンターデジタル化PJ支援 ・ユーザー側業務支援メンバーとして参画しPJ推進を行う ・インバウンド型コールセンターへの新システム導入検討、実行の支援 ・業務効率化に向けたボイスボットの導入支援 ・業務の洗い出し、フロー図の作成、上記新システムの適用箇所の検討を行う ・コールバック予約システムの導入検討

【AWS】顔認証システムサービス開発支援(PL)｜新宿

・顔認証プラットフォーム自社サービスを用いた開発支援(PL) ・各種サービスの要件定義、基本設計、詳細設計、リード開発、PJメンバー進捗管理 ・各種サービスに決済機能の追加 ・他サービスとの連携機能の開発、保守業務