東京都の業務委託案件・フリーランス求人一覧｜ページ2494

既存エクセルツール改修支援/銀行

＜既存のフロー＞ 各支店から受領した商品別金額（Excelファイルで受領 ）を、 マクロでExcelファイルに蓄積、全支店 集計結果をExcelファイルに出力 ※出力結果は、担当者が報告に使用。他システム等への連携は行わない。 ＜今回の対応内容＞ 各支店が報告する商品別金額に新たな商品分類を追加したい。 改修内容としては、支店用のExcelフォーマットを修正し、 取込マクロや集計結果シートもこれに合わせて修正することを想定 ＜規模＞ 全支店分を取り込んでも蓄積用のExcelシート1枚に収まる程度（レコード数も1万には満たない想定）

化学会社への基幹システムロールアウト（SAP）

・製造業におけるSAP導入支援 ・海外支社へのロールアウト ・販売管理（SD）および会計（FI/CO）領域のリーダー もしくはプロジェクト全体のPMO

商社システム子会社非機能/移行支援

・商社システム子会社のweb予約システム派生プロジェクト ・非機能チームリーダーとしてテスト推進、性能試験設計、移行設計

Basisコンサルタント/製造業

・HANA環境下におけるERP6.0BW7.0に対するエンハンスパッケージの導入 ・サポートパッケージスタックの適用 ・Basis設計から設定

アプリオフショア開発支援

・コミュニケーションアプリの開発支援 ・対応OS：Android、iOS、AndroidFP ・キャリアからのカスタマイズ要望のヒアリング ・設計書への落とし込み ・海外のオフショア開発チームを指揮し、プロダクトの作成

大規模基幹システム再構築PM

・大規模基幹システム再構築PJのPMO －全体の推進計画作成 －実際の推進 －関係部門、関係者調整 －ベンダー調整のRFP策定 －マルチベンダー管理 ・発注者主導での開発プロセス、開発標準の策定 （クライアントが自社での運用保守体制を検討しているため） ・ドキュメント作成

フロントオフィスソリューション導入PJのマネジメント支援

人材紹介ビジネスをサポートするフロントオフィスソリューション導入プロジェクトのマネジメントとして以下を実施 ・プロジェクトの進捗管理、報告 ・ベンダーと社内ユーザー間の日程、仕様等の調整 ・納品物管理 ・その他プロジェクトマネジメント全般

外資系保険会社インフラ構築及び移行PJ支援

・外資系保険会社のインフラ構築及び移行プロジェクトPMO

製薬業SAP Global Roll-out PJ支援(SD/APO/PM/EAM/BI)

・大手製薬業SAP導入（Global Roll-out）PJで要件定義、開発、導入、展開の一連のプロセスを支援 ・ファンクションコンサルティング －SD（リード） －APO（リード） －PM/EAMもしくはPP（メンバー） －BI（メンバー） ・英語でのコミュニケーション （特にリードは英語での交渉、ミーティングに支障がないレベル必須)

基幹システム拡張PJ支援(Business Analyst)

・外資系携帯端末向け保険会社基幹システム拡張プロジェクト ・基幹システム（MS Dynamics AX）のロジスティクス領域に関する新規業務要件にもとづいた追加開発、拡張の推進 ・社内外のステークホルダー間の意見調整、合意形成をしつつ、新規業務要件の取り纏めた上で、追加開発、拡張を推進 ・運用保守、開発はインド系オフショアが担当 ・役割：Business Analyst1名

通信会社システム運用改善PMO支援

・システム運用の改善 （場合によってSAP FI構築の管理支援可能性あり） ・システム運用に関する社内外のコミュニケーションの円滑化

半導体装置メーカーの生産管理改革支援(SAP PP)

・生産管理改革のコンサルティング（後にSAP導入を予定） ・要件定義、構想設計

人材派遣会社の会計売掛金システム導入支援(Company AR)

・会計売掛金システム導入支援（Company AR） ・Company ARのパラメータ設定、要件定義支援

タレントマネジメント関連の実行支援(3ポジション)/消費財

・消費財製造向け以下3ポジションの支援 ・フェーズ：次期人事給与システム関連の要件定義 ・ポジションA：Success factorsを用いたタレントマネジメント施策（人材情報一元化）の要件定義等実行支援 ・ポジションB：人事給与勤怠業務の構想策定フェーズの再開により、ワークショップ資料作成、ファシリテーション等支援 ・ポジションC：次期人事給与勤怠システムを見据えたRFP案の作成支援

製造業の生産管理コンサルティング (SAP PP)

・製造業で後にSAP導入に向けた生産管理改革のコンサルティング

精密機械メーカー業務最適化支援

・基幹システム導入に伴う会計業務周りの現状整理とTOBE検討

ウェブサービス分析及び戦略立案支援

・上場企業の該当ウェブサービスについてテストツールを用いての分析 ・分析結果をもとにした戦略の立案

業務用ロボットサービスシステム導入のPMO(RFP作成)

・業務用ロボット管理システムの要件定義?基本設計 ・現行業務調査、新業務システムフロー作成 ・RFP作成 ・システム要件定義書作成 ・基本設計書作成 ・各種システム設計関連ドキュメント作成 ・インターフェース定義書 ・マスタ項目定義書 ・開発進捗、課題管理(開発ベンダ管理) ・ステークホルダーへのレポーティング

決済事業企画支援（某大手企業）

・某大手企業（元国営）の決済事業企画支援 ・市場調査、ビジネス仮説策定

大手情報サービス企業のセキュリティ対策担当組織付きPMO

・サイバーセキュリティに関するプロジェクト遂行上・組織運営上の課題の解決 ・課題を解決するための施策の推進 ・その他一般的なPMOタスク（スコープ管理、リスク管理、スケジュール管理、 コスト管理、品質管理、コミュニケーション管理、等）

化学メーカーSAP導入支援(FI/SD/MM)

・SAP FI/SD/MMの要件定義、基本設計、移行計画の実施 （原価は別システム。小規模導入）

デバイス調達・運用ルール策定コンサルタント

デバイス（ＰＣ、モバイル端末）の調達・運用ルールの策定

システム分離に伴う構想支援(SAP FI)

・某企業のシステム分離に伴う構想フェーズ （事業分割子会社化に伴い、基幹システムSAPを子会社用にコピーして分離） ・決算手順や業務フローを確認し、事業分離後に必要な対応の洗い出し ・FI要員の募集 （プロジェクトリーダー、SCM要員、インフラ要員、ABAP要員の4名は元請けより参画）

インサイト分析支援

・クライアントのマーケティング、ブランド、ビジネス戦略に役立つ幅広いデータの分析・洞察 ・クライアントのインサイト分析マネージャーと緊密に協力し、クライアント要旨を整理、分解 ・調査、分析結果のアウトプット（プレゼンテーションなど）

外資医薬品企業のSAP導入案件

・外資医薬品企業のSAP導入

業務システム構築支援/ゲームセンター運営事業

・ゲームセンター運営事業者の業務システム構築支援 ・業務システム要件定義でのPMO支援

情報サービスVDI導入支援

・VDI導入のコミュニケーション窓口担当 ・VDI導入にかかる業務のFit&Gap分析 ・Gapに対する対応策を考えセキュリティ組織へエスカレーション、または業務変更の要請を通じて、Gapを潰していき導入を完遂

クラウド化事業プロジェクトマネジメント支援/医療関係

・地方自治体の医療ネットワーククラウド化事業のプロジェクトマネジメント ・施工ベンダーのプロジェクトマネジメント

ERPパッケージ導入支援/医療業

・各部門のプロジェクト管理業務の整流化、調整 ・開発ベンダーのマネジメント

データ移行/データクレンジング実行支援リード

旧システムから新システムへのデータ移行部分のプロジェクト管理を担当 ・ビジネス側でのデータクレンジング実行の支援、進捗管理 ・新システムのデータ移行チームとの連絡窓口 ・プロジェクト計画作成を協働で実施

MES再構築及び業務設計支援

・MESの再構築 ・業務設計の見直し ・クライアント先と一体となって業務設計からシステムベンダーコントロールまでを実施

SAPアップグレードの要件定義支援(FI/CO)

・SAP ERP6.0へのアップグレードに伴う要件定義支援（SD/MM/FI/COを利用） ・開発フェーズ以降はテストや移行、トレーニング等の支援 ・日本で要件定義を行うものの、シンガポールにPJ統括チームがいるため、シンガポールメンバーへ要件を伝達する必要あり ・対象はFI(GL/AP/AR/AA)、標準原価計算(CO) ・クライアント側ではERP6.0の機能への知見がないため、当該機能を理解したうえでの要件のとりまとめ ・SD/MMとの連携に関する会計要件のとりまとめ

製造業海外会社統合PJ支援(全体管理)

・製造業の海外会社統合プロジェクト支援 ・ロジPMO（全体管理） ・要件定義、業務移行タスクの管理/推進

カタログ購買サービスの戦略立案・実行計画策定支援

・間接材のカタログ購買サービスの戦略立案から実行計画策定までの支援

航空業界PMO要員(システム要件定義)

・航空会社（システム子会社）のシステム要件定義PMO支援 ・ベンダーのコントロール ・複数あるITプロジェクトのプログラムマネジメント

固定資産管理における業務及びシステムのグランドデザイン支援

・固定資産管理（一部生産管理を含む)における業務及びシステムのグランドデザイン支援 ・クライアントのブラックボックス化したシステムの刷新と業務改革支援

システム刷新構想支援(費用管理/販売実行系管理の検討)/製造業

・大手製造業（B to C)のシステム刷新構想支援 ー対象領域：販売管理 ー対象スコープ：構想～要件定義 ・A:費用管理の検討 ・B:販売実行系管理の検討（現状SAPも視野に入れているが未確定） ・販路別に売上から受注までどう処理するか等の検討

SAPインフラ問合せ対応/製造業

・車両製造業向けSAPシステムホスティングベンダー管理 ・ベーシス、インフラに関する問合せ/調査対応 ・クライアント各部門/関連ベンダー間調整、ITGC対応等 ・現在サービス提供中であるSAPベーシス、インフラ周りの技術支援 （アプリケーション保守に包含されている）

収益認識基準対応に伴うシステム調査(資料作成)支援/商社

・収益認識基準対応に伴うシステム調査におけるサポート業務 ・議事録作成 ・資料作成

大規模ポイントシステム移行支援/大手マーケティング事業会社

・大手マーケティング事業会社の大規模ポイントシステム移行支援(EOS対応) ・OracleからOracleへの移行 ・ビジネス側でクライアントとコミュニケーションとり、要件を取りまとめ ・ベンダー管理(スクリプト、手順のレビュー/進捗管理/課題管理)