老舗メーカーの基幹システム刷新構想策定・業務可視化支援(リモート併用可)

<関わるサービス> ・基幹システム（販売管理・生産管理・購買管理・在庫管理・原価管理・財務会計） <求められていること> ・現状分析（As-Is） 　- 各工場（京都本社、滋賀）への現地訪問および担当者ヒアリング 　- 業務プロセス図（As-Is）の作成、システム相関図の整理 　- 問題課題一覧の作成と課題マッピング ・解決策の策定（To-Be） 　- 解決方針の整理 　- 業務プロセス図（To-Be）の作成 　- 次期システム構成図（To-Be）の素案作成 　- システム化ロードマップの策定 ・システムベンダー選定に向けた準備支援（RFP作成支援の前提となる情報整理） ■募集背景 ステンレス加工技術を核に、住宅設備機器や産業機器・車両部品の製造を手掛ける創業60年超の老舗メーカーにおけるプロジェクトです。 現在、基幹システムとしてOBIC7を利用していますが、メーカー側のクラウド化対応に伴う仕様変更や、OSサポート期限（2027年）、稼働期限（2030年前後）を見据え、システム全体の抜本的な見直しを検討されています。 現行の生産管理システムは、主力製品であったシステムバスの部材発注には長けていますが、近年の受注先や製品構成の変化等に対応しきれておらず、機能が十分に活用されていない課題があります。 業務を標準化しておくことで以降の更改タイミングでパッケージシステムを検討できる仕組み作りを進めたい状況です。 本プロジェクトでは、京都・滋賀の工場現場へ実際に足を運び、実態に即した現状分析から着手し、システムベンダーへの橋渡しを行う前段階として、現状の業務プロセスの可視化、課題整理、全社最適目線での業務プロセス及びシステム構成の策定及びロードマップの作成までを支援いただきます。 ※働き方：一部出社（現状把握フェーズでは京都・滋賀の工場訪問が必須）

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